2016年我的加班时长是2015年的3倍，然而却有一个非常失败的评价，我对自己的工作，领导对我的工作都不是很满意，似乎我努力了一整年却和成功渐行渐远，在年底我停下来，仔细的思考一年的得失，觉得自己虽然貌似按照PDCA在工作，也学习了一些项目管理的理论，但在运用的过程中却有着非常多非常愚蠢的错误。
如何建立一个更加有效的计划，是避免以后的工作中出现更多问题的关键
在过去的2016年里，我有很多次的工作都失败是来自于一个，并没有周全考虑的计划，在很多程度上，作为一个不成熟的项目经理，在很多程度上，我的计划往往出于对时间的考虑，而忽略了对风险的分析，而往往是这些风险，导致的时间一再延后,所以翻阅以往他人的lessons-learn 和总结对以后的工作非常重要。
执行计划中
我也不是一个很好的协调者，在大多数情况下，许多工作，我都更加愿意亲力亲为，在某种程度上讲，这些工作，给我的组织，和协调，带来了很多负面的影响，做一个好的协调者，需要把握自己该做的，自己能做的，别人该做的，别人能做的
检查和评价这个过程中
大多数情况下我并没有很好的经验，在日常工作中有很多，非常有经验，并且非常有能力的老员工，他们可以帮助我，来完成风险分析，以及对问题的分析，然而我并没有有效地利用这些资源，却仅仅通过自己的理解对问题进行了判断
修正和改善的行为中
过于焦虑的期望别人能够接受我接受我的修正，反而没有抓住重点，这使得我的项目进一步的延期，如果反思这一行为
给我带来的更主要的认识是以下三点
＊承诺给别人的工作一定要按时按量的完成
＊所有已经完成的工作一定需要回顾总结，和思考
＊能够提前预估的工作，一定要提前组织，提前安排，给自己预留出足够的时间。
老板在2016年教给我的
如何阐述一个事实
跟我总结的会议上，交给了我很多东西，最重要的一点是Number and fact，也就是说，我在表达我的观点，阐述一个事实的情况下，必须要将数字和实验的结果作为一切理论的依据，这样才有更好的说服力，主观感受只会造成进一步的困扰。
批判性思维
批判性思维的能力，能够快速的从，纷杂的信息中找出最有效的信息，最关键的问题点，这个能力是需要长期锻炼并且培养的，这个会给我的工作带来非常大的帮助，同时我也发现很多同事具有这样的能力。根据我最近阅读的金字塔原理，归纳和推理是人类思考的最主要的两个途径，目前，我已经有了很好的归纳方法，然而，如何迅速找到问题并且推理出可能发生的结果，依然需要长期锻炼，这本书提供了很多非常好的实践依据，我会将它阅读完并且分享给大家。
做一个可以被依赖的同事
是一个非常重要的在工作中的环节，如果你能够让别人对你的工作产生信任，那么你，委派给别人的工作和别人委派给你的工作，都会事半功倍，这种信任是建立在日常的点点滴滴之中的，如果你能够保质保量地完成别人委托给你的工作，履行自己的承诺，这样才有了能够建立彼此信任的前提，而如果想要更进一步的话，就必须要站在别对方的角度考虑，深刻的思考对方的利益，始终保持双赢的思维。
尽管2016年，对我来说并不是一个成功的年份，但是我依然在这一年里获得了很多经验和知识，这一切将成为我的2017年里，继续努力的基础，思考，总结，归纳，反思，这一些，我之前忽略的行为，将在52017年的工作中扮演重要的角色，如何努力，并且聪明地工作，才是成功的关键
