本文通过对“核心竞争力”的拆解，梳理出一套我们普通人奋斗的策略，同时配之以案例思考加以说明。

只为告诉我们自己，仅仅努力是不够的，我们需要通过战略和战术层面的谋划，一开始就看见胜利的未来！

“核心竞争力”，于我们而言，不陌生...

真的吗？

你的理解是...

一，概念植入

当我们提起“核心竞争力”的时候，你的选择是...

1，凭借自己脑海里的感觉，现有的认知来理解他。也许是清晰的，也许是模糊的...

2，开始重新思考这个词，或许你会通过知乎、百度等途径寻找不同的回答。譬如，

竞争优势、核心能力差异...

难道真的就是人无我有，人有我优，人优我绝...这个套路吗？

如果相信这个套路，他对你的指导又是怎样的呢？

努力！精进！专研！还有吗？

我们不是不努力，有时候我们只是盲目的努力！

用努力来慰藉自己，战术上的勤奋来弥补战略上的懒惰！

一根杠杆，找对了支点，便能撬动地球；

“四两拨千斤”亦告诉我们，找对了发力点，往往能起到意想不到的效果。

如果我们将“核心竞争力”拆解一下，

用整体与局部的思维（思维导图精神）来展开剖析，会发现这里面存在四个层面的含义...

“核心”、“竞”、“争”、“力”

这四个字，你觉得在“核心竞争力”里，谁最重要呢？

如果你不知道如何选择，或许接下来的内容会为你打开一扇大门，一扇帮助一直努力的你，走得更有价值的门。

核心，即你时间、精力、资源等投入的方向；

竟，即规则；你在什么领域竞争？这个领域有什么规则？如何才算作胜出？

争，即对象；你在和谁竞争？争什么？

力，即力量、努力。

明白了吗？

核心竞争力，其实是在告诉我们：

你得先明白你在什么领域以什么规则同谁竞争，

在这个背景环境下，基于战略分析在做战术优化，将自己的时间、精力、资源等投入到哪个方向，

最后在辅之以努力的奋斗，确保“胜出”！

二，理论指导实践

基于对核心竞争力局部的拆解与整体的把握，我们需要从战略层面与战术层面进行思考，分析。

战略层面的含义告诉我们，

在一场游戏中要想增大胜算，需要了解游戏规则、知道玩法、了解自身实力，进而选择赛道！

战术层面的含义教会我们，

仅仅努力是不够的，还得明白是在和谁竞争，以及在哪个层面争，进而选择对象！

因为，竞争无外乎在体力、知识技能、资源、天赋与机会这四个层面的竞争。

1，最底层的是体力层面的竞争，包含身体体力、时间运用能力，工作效率等。这个层面，争的是睡的效能高。

例子：

同样的时间，同样是搬砖，搬多搬少，区别明了；

同样是新员工，同样的任务，谁先完成，谁竞争胜出；

2，其次是知识技能的竞争。你会或者不会某项技能，完成某件任务，很容易区分开来。而这个层面的竞争，在移动互联网时代，其实是学习力的竞争。

面对一项新的问题，你会如何解决；面对一个新的领域，你会如何入门并懂行。

3，当两个人在体力、知识技能层面差别不大时，这个时候的竞争就进入到第三层级，即资源层面的竞争。面对同样的项目，小蚂蚁（小公司）就很难干过巨无霸（大企业）就是这个道理。

4，资源、知识技能、体力都相差无几时，面对同一项事，拼的就是对于这项事，这个点的天赋以及运气了。

总结一下，体力层面讲究高效能、知识技能层面讲究快速学习力，资源层面讲究个人能撬动的社会力量，天赋运气层面又回到个体与命运了。

明白了“竞”，知道如何选赛道；知道了“争”，懂得选对手；然后将“力”投入到“核心”的地方，增大胜算，这才是不确定、复杂多变的时代，个体努力的正确航向啊！

三、案例思考

如果你要竞争一个岗位，你会如何用“核心竞争力”的思路来指导自己的行为，增大自己的胜算呢？

是的！

先明白这个岗位的玩法，如何竞争，玩法是怎样，玩法于自己而言（天赋、运气）是否有利？

然后在明确你的竞争对象是谁，接着分析你与竞争对象之间的区别是啥，是在哪个层面竞争？

如果有竞争的必要，进一步找准发力点！如果没有，那就赶紧撤出来，寻找另一条赛道吧！

为什么说还会存在没有竞争的必要呢？

因为，决胜千里！往往出兵之前，胜负已分——低层面的优势无法对抗高层面的秒杀啊！

亲爱的你，理解“核心竞争力” 了吗？

它其实是带你思考，思考你自己本身、你选择的赛道以及你面对的竞争对象这三大要素...

让你明白，什么叫做“一开始就看见了未来！”