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当你理解了“业”的运作方式之后
你应该怎么做呢？
首先，应该找出你的事“业”伙伴，
事“业”伙伴，是"业力管理”的核心。
他们是让“种瓜得瓜种豆得豆”得以实现的人，
是他们把你的“业”反弹给你。
他们会把“业”种到你的意识里，
使它在日后成长为你看得见的成功契机。
牢记这点：全力以赴地使他人获得成功！
你必须试图使他们获得成功！
只要你想方设法让你所有的事“业”伙伴获得成功，
你那十万个新产品——
就会在一周内以公司前所未有的最高利润脱手。
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那么，谁是我的事“业”伙伴呢？
以下四种人：
（1）同事
（2）顾客
（3）供应商
（4）世界
一，确保你的同事成功：
你必须从你这边向他们发出“业”，
你必须保证这个项目使他们获得成功，
整个销售过程，
你必须让团队里的十二个人成为公司的英雄；
而且也必须让他们成为更好、更有能力、更加开心的人。
二，100%确保让你的顾客成功：
你将想方设法让你的顾客，
以更低单价购买到你的产品，
并且让产品变得更加安全、有效；
三，确保你的供应商成功：
你得好好待他们；
你的亲力亲为地关照他们；
你得多为他们着想，
并且保证这个项目也让他们获得成功；
四，确保让整个世界获得成功：
想要在这个世界上获得成功，
我们就得先让这个世界获得成功。
我们的项目得为这个世界做点贡献。
你要动用你的所有资源——
你和整个团队的所有技术能力和创新能力，
加上一笔可观的项目经费——
来帮助你项目之外的另一个项目。
帮助某个从事着和你相似事业并真正需要帮助的人。
重要提醒：
帮助事“业”伙伴没有任何附加条件的，
你只是努力地使对方获得成功。
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#真实例子#
马克尔.郭尔登，创立的企业——Bumble&bumble，
已经成长为全球最大、最成功的
美发及美发用品公司之一，
年营业额超过五千万美元。
回顾他的创业历程，
发现“业力管理”正是他一直以来坚持的原则，
使得他企业如此成功。
1、对同事：
曾给钱一位离职同事买飞机票的钱，
鼓励她去米兰或者巴黎，发展她杂志行业梦想。
在多年后纽约的一个活动当中，
她一眼认出了我，并深深的感谢了我当年所做的一切。
2、对顾客：
（1）每月寄送免费资料来激励和启发我们的顾客：
我们谈论美发技术、其中蕴含的爱，
和其它一些关于美发文化的内容。
这些资料没有一个字要求顾客购买我们的产品，
或者推广促销活动。
我们这么做只是为了帮助他们获得成功。
（2）后来发展成自己的bumble商业学校。
向每个与我们交易往来的美发沙龙邀请三个人，
让他们参加为期5天的特别培训，
把我们成功经验倾囊相授予他们，
他们可以学习到从发型设计到市场营销的每一个环节。
这些做法在业内完全独一无二，
我从中得到的“业”的回声，将公司推向了顶峰。
3、对供应商：
公司在发展初期，
找了美国西部一个小公司来生产自己的美发产品。
后来销售一飞冲天，在八年内成为行业的领头公司之一。
但是这时候，我们并未开始压榨供应商，
我们并未忘记他们在一开始所付出的辛勤工作，
所以保证他们在我们的成功中，获得了全面的合作关系。
4、对世界：
在十年前，我的职业最初期，
我所做了一件事情，
为十年后的成功种下了一颗重要的种子：
在我十五岁时，
曾在伦敦高档社区的一家顶级发型设计沙龙做过学徒，
二十一岁时，我前往南非，
开始了我自己的生意，
第一个员工是一位黑人妇女。
那时种族隔离非常厉害，
她只能以“女佣”身份担任清洁工作。
有一天，我决定教她成为一名造型师，
从洗头开始教，
尽管在当时身处的世界中，这种行为是非法的。
后来她一直留在公司，跟公司一起成长，
直到我离开了南非去了纽约。
我感觉正是这个帮助世界的小小举动，
为Bumble商业学校后来的成功，播种了种子。
