今天对整个团队模块学习进行复盘。

1. 领导建团队

    团体是领导者借以实现组织目标的工具。领导者的素质或能力分为两条线索，一是建立愿景明确目标的能力。这是一个关键能力。二是业务好，人也必须好。诚实正直，道德领导。

    团队是一群成员为了一个目标去支持不懈的努力，有协同配合，有协同效应。我们不是一个家庭，我们是合伙挣钱的团队。

    选择成员：回避性格不健全 ，态度不认真，做事不职业 。

    搭配成员：骨干和辅助人员。骨干有一定综合思维能力和解决复杂问题的能力，把问题拆解后交给线性思维的辅助人员去做。

    团队建设要完善。

2. 员工是资产

    招人是慎之又慎。将员工纳入团队，就要真正把员工当作企业的资产来去培养。

    经营员工：尊重人（换位思考---建立忠诚度），经营人（给员工赋能---大格局），接受人员流动（平台不大---员工流失）

3. 诚信是根本

    领导者的能力是要诚实正直，才能建立起团队内部中的真正信任，才会有真正持久的团队建设。关键：行为层次上大家协同一致，团队内部心相通。

    领导者要善于把愿景变成目标，最理想就是让骨干们参与到目标制定和落实中来。

4. 冲突会识别

    团队和组织是由人构成。人有利益，有控制欲，就是存在大量的冲突。学会区分建设性冲突和失能性冲突。

    人要走得远，组织要走得远，做到道德领导。“已所不欲，勿施于人”“诚实正直，心安理得“

5. 工具要会用

    团队建设的规划模型。先画出“团队现状曲线“，作出理想团队分析进行团队建设。

    团队冲突的二维坐标以及解决策略TK模型。

    遇事，先判断冲突性质，分析选择解决冲突的策略。

6. 思考

    管理是门学问。我以前以诚待人，以身作则来领导远远不够。一定明白团队是一群合伙挣钱的人，挣钱是大家的根本目标。再此基础上，让团队的人员骨干和辅助人员合理配置，氛围融洽，让大家发挥出协同配合作用，共同完成目标。有人的地方就有冲突，有时在明处，有时在暗处，需要看透，研判性质，分析对待。财务人员性格偏内向，一般不会明着冲突。但工作中有时不大力支持就是一个暗冲突，把问题放在明处，把团队目标放在明处，由于无另外绩效，几乎无失能性冲突。针对建设性冲突，办法总比问题多。