大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门 【 业务二部 】
【分 享 人】索保慧
【分享时间】2024年12月10日（周二）
原文摘录
要事第一，事半功倍
下面我们用以第二象限事务为中心的方法分析上述内容。这只是可能的方案之一，我们还可以拟定其他符合第二象限事务为中心的思维的方案，不过，下面这一方案真的很能体现第二象限事务为中心的思维模式。
作为第二象限事务的管理者，你要明白，大多数“产出”活动属于第一象限事务的范畴，大多数“产能”活动属于第二象限事务的范畴。管理好第一象限事务的唯一途径就是重视第二象限事务，而最重要的就是未雨绸缪和抓住机遇，同时要有勇气对第三和第四象限事务的活动说“不”。
感悟分享
要实现“要事第一，事半功倍”的目标，我们需要将更多的精力和时间投入到第二象限事务中。这需要我们具备长期的眼光和战略思维，同时也需要我们勇于拒绝那些不重要的任务和诱惑。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢
