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《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第10天。
要打造一个有效的团队，领导者首先必须要拥有选择、指导，甚至调整团队成员的权力。我坚持认为，领导者的一个基本功，就是要学会选择合适的团队成员，如果这一条做不到，团队整合等后面一系列团队建设的事情就根本谈不上。
该如何选择团队成员呢？选人的原则是差不多就可以用，在用的过程中逐渐调整。有三种人对于团队杀伤力是比较大的，绝对不能用。
第一种，个性不健全的人，不能用。
第二种，态度不认真的人，不能用。
第三种，做事不职业的人，不能用。
以上三种人，我建议每一个领导者都需要对他们有清晰的认识。除非是因为外部的原因，你动不了他，否则的话，他们永远是你团队建设中的拆台力量。刚才我说“万丈高楼平地起”，如果这三种人打在了团队的地基里，楼是盖不高的。这些人，迟早会把团队带到一个困境里面。
