09:02 到公司 09:03-09:09 处理下日报问题 09:10-09:14 整理桌面卫生内容 09:15-09:20 思考深度优化的管理 09:21-09:30 Java组内部早会 09:31-09:50 处理Java组的考核内容 09:51-10:10 深度优化项目会议 10:11-10:55 Java组考核内容重新梳理整理查看 10:56-11:30 处理多屏幕的事情 11:31-11:55 查看处理批量支付分组的接口测试 11:56-13:36 午休 13:37-13:46 测试批量支付金额计算接口内容 13:47-14:11 测试处理批量支付金额校验问题 14:12-14:16 休息 14:17-14:42 测试完成批量支付金额校验,增加金额校验数据保存到缓存中 14:43-14:48 休息 14:49-15:06 查看和协助处理文龙的确认到款事宜 15:07-15:15 思考组织和个人之间的付出和收获的关系 15:16-15:23 休息 15:24-15:48 处理支付回调内容测试 15:49-15:54 休息 15:55-16:25 处理完成批量支付回调测试和修改 16:26-16:32 休息 16:33-16:42 处理和测试 16:43-17:40 给Java组讲解目前上线流程和分支内容 17:41-19:01 测试批量支付的支付回调问题19:01-19:20 处理pre环境深度优化的构建
1.Java组考核内容重新梳理整理查看 2.查看处理批量支付分组的接口测试 3.测试批量支付金额计算接口内容 4.增加金额校验数据保存到缓存中 5.思考组织和个人之间的付出和收获的关系 6.处理完成批量支付回调测试和修改 7.处理pre环境深度优化的构建
思考: 1.最近一直就没有休息过来,如同暴饮暴食,不可能突然停下来就身体健康一样的,要舒缓地进行的,绷紧的线不可能因为休息几天就会好起来.很多时候,我们每个人都处于不识庐山真面目,只缘身在此山中的状况中.举个例子,之前负责Java组,说有什么意见或者对Java组有什么建议,都可以提出来,没有人提啊.然后穆哥开会又说对研发部门有什么意见或者建议都可以提出来,然而也没有人提啊,为什么呢,因为大家都知道提出来的东西,根本不会采纳,我们提出来有什么用呢.每个人都有自己的利益诉求,不能强迫别人接受自己的利益诉求,而忽略了别人的利益诉求的.记得大学时候,有此参加别的部门组织的会议,总是部门要求每个人如何如何如何再如何,我其实最想说的是,如果部门可以给每个人带来什么什么,那么每个人自然会给部门带来什么,如果带不来,混吃等死的,那么直接让其离开组织就好.针对于个人来说,利益诉求就是你想要的,那么你去争取,如果你认为你非常努力去争取了,还是不行,要么你真的不行,那么部门不会给你,你想要的东西,此时自己离开就好.针对于组织来说,要尽可能给每个人组织内的人应得的东西,都是世俗中人,向钱看可能太极端,但是我们都需要生活好一点,如果生活好一点,都做不到,却一直让组织内的人卖命,本身就是很搞笑的行为.360周教主说的一句我很支持,我讨厌凡事都向钱看的人,但我会给其满足其生活品质的钱,如果养家糊口,还房贷都让人疲于奔命,他怎么可能一心一意地付出呢.我一点都不反对狼性文化,每个组织有每个组织的文化,接受不了,大可以离开的.但是我接受不了,既要有狼性,又给狼吃草的行为.想要取之,必先予之,这对于企业或者个人,都是颠扑不破的真理.2.脑袋发蒙就不要做什么内容的处理,处理了,会给你增加一堆无穷无尽的事情的.干活一定头脑清醒的时候.
管理: 1.栋栋晚来参加早会,我非常生气,还是我的度量不够?这应该是我管理上的一个缺点,缺憾,怎么处理弥补呢?还是因为什么呢?极度憎恶迟到.换个方式,以后迟到自己交20块钱,月末给Java组买水果吃好了,这样的友好的惩罚更人性化. 2.讲解上线流程的时候,这个应该入职后就应该培训,而不是现在才培训,既然问题在这,怎么解决呢,你要怎么解决呢,抽空讲解了,只能这么处理这么办啦.
