这只糖来混个更新
还是读书的小感悟啦~
最近想要get一些新的技能，要加油啦~
站在一个新时代到来的最前沿，我们以历史之心、时代之心，努力去描绘一个新的时代，并思考如何更好地迎接一个必然到来的新时代。在我看来，阿米巴经营及正在探索中国式阿米巴经营就是这样一个随着历史车轮必然到来的一个更好的时代。
什么是阿米巴经营
答： 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运
作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
----稻盛和夫《阿米巴经营》
在读书和在查阅资料了解阿米巴经营过程中，给我印象深刻和被最多提及的是这样几点：
激情
激情是在阿米巴经营中被多次提到的一个词，阿米巴经营是一种全员参与、凝聚全体员工智慧的经营模式。
这解决了现在很多公司可能存在的“人浮于事”的现状，工作有激情才能有成就，没有了激情，就注定了只有灰色的未来。因此，如何爱上工作，让上班不再感觉是受罪；如何焕发新生，点燃对职业的激情，成为困扰职场人士和企业管理者的一个难题。毫无疑问，阿米巴为我们找到了出口。
阿米巴经营努力实现每个细节的高度透明，并通过这种高度透明将员工与管理层的距离拉近，这样的模式带给员工更多的激情，更多来自于“尊重、放权、独立思考”的激情。而只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
及时反馈
稻盛和夫相信“信息要新才有价值”，所以各个“阿米巴”每天都要进行核算，结果第二天就会以日报的形式公布。“日日反馈”保证了“阿米巴”的领导和员工可以随时了解自己的工作成绩，并通过纵向与横向对比及时发现问题。
通过“单位时间核算制度”使基层“阿米巴”中的员工真正按照市场要求去主动控制成本，就必须让他们能够及时、准确地了解市场价格的变动及其对自己工作成果的影响。
而及时的反馈会带来及时的成就感的输出，从而及时促进员工“激情”，形成良性循环。
比如以迅速、及时的核算与反馈为基础，京瓷公司的“阿米巴”可以迅速了解工作结果、发现问题并提出、实施改进措施，一般企业需要10天左右才能完成的总结过程，京瓷各部门可以在1天内完成，天天都进行的核算又保障了这一过程的持续性，由此实现了持续、有效、高频率的PDCA循环。
强化数据为核心的目标感
书中着重提到“单位时间核算”的特色，其中一个就是凡是使用单位时间核算标的活动，其目标和结果都是用金额来表示。钱是最简单明了，也是使人印象最为深刻的东西。通过用金额表示的核算表，每个人都很容易感知自己部门维权公司作出的贡献，也就带来了更强烈的目标感。
精准的数字统计也是竞争的前提。数字进行公布，唤醒员工竞争欲望。
同时，单位时间核算是各项数据的精确汇总，数据不会说假话，一切工作因为强化数据和目标感而更加明确，是对是错减少个人主义的评判，一切数据说话！
阿米巴经营模式对我来说是一个新的概念，在他的推行前期一定会有阻力和不解，但是随着对其更多的了解和更多贴近现实的反复修正，一定会带领我们走向一个更好的时代！！
