【由来】
运营学院6.0的迭代玩法是按项目进行，而我，被随机分到了设计组，开始参与了设计营的筹备运营
【项目名称】设计训练营
【目的】每位老铁毕业，都成为会设计的运营官
【筹备历程】
人：营长-执面K
班主任-橙子
学员19人，观察员及外援12人
做了什么：分组、按行动营设置岗位抢职能官，分成了设计、点评、搞事、数据四个小小组，两名统筹人员
反思：都是没经验的新手，开始全懵逼，分工靠速度和运气，先干起来，好在有的是热情。
营长给出大致方向，每天任务卡及开营发布会，各小组围绕这个主题及一天的活动时间分工，统筹写流程，设计做预告海报、仪式海报等
好处：在实践中发现问题
隐患：目标导向不明确，容易走偏和做无用功。
这种隐患在临近deadline时越发明显，海报任务不断调整，流程也在迭代貌似一切顺利，统筹流程一直在做啊，设计一直在设计啊，主持人也写了主持稿，可是班主任还是不踏实，觉得什么都没落地！
事实也是如此，最急的活动细节全没落地，设计想着有人做方案，统筹想着我把整体大框架搞出来，再细化，然而跟谁细化？谁来拍板？没有明确。意外情况也没有预估，劳累一天的大家，开始烦躁不安，不免抱怨。
【启发】
一个活动的筹划，必须有一个人来做决策，下达的任务要明确、可执行，才能追踪结果。先确定流程，再着手准备物料。设计永远在为活动服务。
结论：缺乏目标导向的任务，是在做无用功。
【调整】
主要成员两次电话会议，明确活动大方向，内容设置，活动目的，紧急重要的事，一件件落实。
启发：及时沟通、反馈很重要
另外，别的小组活动参与度太高，导致信息暴增，让很多人产生信息焦虑，却没有“爬楼”的动力。
借鉴意义：参与度不是衡量活动成功的唯一标准，要懂得设限，让活动有意义的推进。
【反馈】
经过调整的方案有序地推进着，虽然昨晚加班到深夜，很疲惫，但辛苦的收获，很值得回味。
以目标为导向，有核心领导，及时沟通调整，预估意外风险，责任落实到人，定能呈现一个完美的开端！
