【同读一本书 杨雪雪】

2016-11-09-164【管理的觉醒】

正文：稻盛先生为什么把利他主义作为他的哲学思想？一是帮助他认清自己，让他知道自己干得好还是不好，二是帮助他找回信心。

思考：这才是管理的最终目的，这也是考核的最终方向，帮助员工提升自己！

以前误以为考核的目的是为了淘汰，而今天的这个观点让自己发现原来自己的境界还在最底层，淘汰是一种不得已的手段，也是最无力的一种管理方式。

作为管理者，我们常常把自己定位在了考核的身份，而忘记了管理者其实身上有另一个重要身份：教练！

教练的目的是为了帮助别人，提升别人的，通过某件事情，让员工产生耻辱感或是成就感，产生想改变或保持下去的欲望。

但我们往往停留在管理的低级阶段，只是一味的考核、扣分甚至是批评和指责。却忘记了考核的目的是帮助员工提升，这也终于解答了我以前的困惑：为什么制度很完善，但执行起来却不理想的原因原因了！

应该怎样做？

那就是该考核还是要考核的，但需要从考核的数据或事件里面与下属一起找出原因，总结经验教训，然后再放手让下属去做，这个过程就是在帮助下属提升的过程，这样做，相对于不停的指责或一个冷冰冰的扣分摆到下属面前，效果要好很多，而且重要的是能唤醒下属内心的良知，做的不好时，我们帮助他找出原因，做的好时，我们给予对方鼓励，久而久之，下属不仅不会排斥这些考核，反而觉得这是对他好，即使是考核，他的内心也是开放和接纳的。

所以，管理者的本能就是激发员工内在的力量，使其持续不断的改变！