信息化和数字化“马太效应”的技术进步，它们改变了企业的组织模式和增长路径，也改变了劳动力市场结构，收入和财富都更加快速地向精英层倾斜，代表传统“中产”的技术蓝领和普通白领则普遍受损。
全书共六章，关键词分化，而我脑海里一直反复飘荡着那句话“消失的中产”！！
本书浅出的讲解了分化趋势的逻辑规律；学子们应该怎样选择怎样的学校，专业和职业；资产投资究竟应该往哪个方向走。
- 开篇对2020年这个不平凡的一年，跌宕起伏的一年进行了全面且细致的剖析及总结。这一年对全球的影响远超03年，灾难片的末世情景活生生出现在眼前；疫情的熔断效果，把暗流在水面下的冰山浮出水面——“分化”。
- 最为突出的“财富分化”数字里隐藏着“城市和房产选择”的许多细节。作为占家庭财富70%比重的房产决定着家庭财富的水平线，一线城市房口+房产直接让家庭财富上千万，而三四线城市户口+房产则200多万。核心思想在于，无论你生活、工作及个人发展的选择，尽量核心！核心！再核心！房产分化的上行，让国内的“富”和“穷”之间的鸿沟也越来越像天堑。
几乎所有中等技能的工作岗位（如传统的生产、销售、行政类白领岗位）正在逐步消失。“普通白领”的岁月静好消失。要么上升“精英层”，要么下跌至低收入群体。
数字化时代，也是个极化的局面，你要么爬到上坡，要么滑入下行通道。这点在今日简史里也随处可见。顺便也推荐大家可以去看看，相比而言香帅要写得温和得多了。
“数字化”概念带来的资金和认知泡沫都逐渐褪去。一切都是原来的模样，商业逻辑回到最基本最重要的事，是否能提供更好的产品和服务？
在做总结及今年汇报方案时，今年的关键词我改了又改，最后确定为“回归初心”—服务。没想到跟这里的观点不谋而和。
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为什么当时要这么写呢？其实是因为上月考察一个合作商家时被触动到了。这个商家坚持做生鲜产品11年，定位于中高端人群，自建养殖基地六个，分布在重庆的区县山区里。在疫情期间据他说业务量爆增，那时的他才去弄了个小程序来方便客户下单。而疫情后的生鲜百团大战，各大佬肉博下场之下 ，他也没有受到影响，反正销量又一步的增长。他的想法很质朴，现在的人对生活品质的要求，对食品品质的要求。而他的线下体验馆，则是对会员提供的线下体验场景。不得不说，这11年的坚持方能沉淀出这许许多多忠实的客户。
两层楼的体验馆，有两个包间加一个大厅
“产品”和“服务”的细节，决定着他能否持续发展下去。
香帅的财富报告跟《变量》一样也是个20年的写作计划。历经半年的调研，4个月的撰写终面世。跟《变量》一样，都值得你花钱购买。放书架上时不时翻看翻看。
