有人说我是个特能作的人，对于此类人我只能呵呵一笑，摇摇手指婉婉一笑，淡淡地回答你一句，其实我是个G点很高的人。做了四五年传统行业的销售，也自己创过业，但是都没有让我找到学习与工作中真正的快乐，所以我一直在寻求那种让我全身心最愉悦的感受。
2018年伊始，一些偶然的机会让我了解到了运营这一行业。随着我对这一行的了解，我的兴奋度越来越高，接着辞掉了那个让我无法找到快乐的工作，报名学习三节课，全身心投入到运营的学习当中，体验运营带给我的快乐。
运营是什么？这个问题应该是每个运营小白最一开始都会问的问题，也是所有运营有关书作里面都首先会提及的问题。在我看来运营就是通过各种关联的手段和技能来帮助产品和客户之间建立桥梁关系以及在这之后能好地通过各种运营手段来维系住这种关系。它在中间充当的角色就像汽车齿轮与齿轮之间的润滑剂，有了它的存在才能够让汽车跑起来。放到公司层面，就是以此让一家公司更有加生命力地运转下去。
那作为一名初入运营的小白，又该如何规划自己的职业发展，又该如何生存下去呢？通过这两周来的学习，我也有了一些自己的见解，希望可以和大家一起共勉。
我会从运营的“初低级”，“中高级”，“专家级”三个阶段，分别从目标，分析，计划，执行，优化五个维度来总结。
初低级阶段:
作为一名运营小白来到了一家公司的运营岗位，这个阶段我们最简单的目标就是自己首先要适应新的工作，能在自己的岗位上立足。分析自己现有的水平，掌握的技能给自己定一个短期的奋斗目标。比如说熟练掌握办公软件，学会用思维导图协助我们的工作，让看似杂乱的运行工作做到忙而不乱。那有了目标以后，我们就先开始一步步制定学习计划，一天一周一个月地去规划好。那是不是有了计划就可以高枕无忧了呢，当然不是。接下来便是决定计划能否最终转为实现之前自己定的目标最关键因素---执行力。做任何事，只有不扣不扣的有落地动作，我们才能说我们是在一步步朝着目标前进。在这过程中，我们还需要不断去优化迭代我们的动作。过程每一步都到位了的话，结果一定不会差。
当然，在初级级阶段，由于每个运营狗擅长的方面不一样，有人擅长文案，有人擅长策划活动，有人擅长与人沟通，也就相应地会进入运营的细分市场，内容运营，活动运营，用户运营，社区运营，新媒体运营，产品运营等等。找准定位，在这一阶段非常重要，我们在初期不可能样样精通，做好其中一两件事就已经可以了。
中高级阶段:
闯过了第一关的运营狗们，将会来到第二个阶段，这个阶段应该来说起到了承上启下的作用。第一阶段基础打的扎不扎实，也决定着这个阶段你走不走的下去，又或者要花多少时间才能走到第三阶段，也有一些人由于缺乏目标，可能就一直停留在了这一阶段。
这个阶段的运营狗们的目标应该是能够做到至少一到两项的技能超过80%的人，逐步建立自己在行业内的竞争力。与产品，市场，研发等其他市场同事们沟通协调顺畅，自己能独立完成某项业务的运营，且能对数据具有分析能力，用数据来检验工作成果。方法和步骤其实和第一阶段类似，分析好自己现有的能力，看看哪些地方还要改进，做好相应的工作计划，用强有力的执行力来与之匹配，最后也还是实践过程中进行细微的优化。
除此以外，这个阶段还有一项能力必须要有，就是独立自主的学习能力。此时不仅仅是专业知识上的学习能力，还要相对应地学习如何打团战为自己后面的职业规划奠定基础。
专家级阶段:
在经历过独自打怪升级的几年运营工作以后，这个阶段它相应需要具备的能力要求也是最高的。我们的目标应该定位在开始能够带团队，独立制定运行策略并推动完成。具备多种技能，能针对不同业务和产品制定运行策略。说白了，从第二阶段来到第三阶段更多的就是自身软实力的提升。那分析完目标以后，又该如何计划这个阶段该如何去做呢？说实在的，我作为一名运营小白，就目前来说还真的意淫不到这个阶段。不过我觉得如果你在之前的阶段里在做每一次与运营相关工作的时候，不是抱着为了工作而工作的心态，有着更大的格局观视野观，那你一定会对进入这一阶段有比较充足的准备。而且作为一名合格的运营狗，平时资源的收集与整合这也是必须具备的一项技能。中国这几千年的社会文化里，有更好的人脉往往也会让你比其他人离成功更近一点。不知道你有没有发现，在前面两个阶段我都没有把人脉储备拿出来讲，因为人脉这种东西就像珍贵的资源，你用多少它就少多少，不到最合适的时机去使用，有时候反而会使你离成功远去。千万不要依赖他人，人生都是把握在自己的手里。
好了，学习完这两周的课程就先谈到这里，后面有机会我还会过来跟大家一起唠唠运营这东西。就目前而言，我的G点是起来了，那你呢？最后我想说下我对自己的寄语，不要让五年后的自己看不起今天的自己，抓住当下这个由运营驱动的时代！
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