《笑着离开惠普》记录了一个资深的外企市场经理在惠普的工作历程。其中有一个细节让我印象深刻。
作者有一次短暂的离开惠普的经历，寻求在苹果的发展。跳槽，对于惠普来讲许多人也许认为是一个背叛。但惠普并没有决绝地指责，而是真诚地挽留，作者在离开后，惠普还会定期与期联系一下，并且时不时组织离开惠普的前同事们活动。
即使是惠普准备辞退的员工，也会提前给其足够的时间，推荐内部转岗机会，提供培训，并委托猎头公司帮助其寻找工作。辞退时，也会给予合法的离职赔偿金。
所以，离开惠普的人，多数还是对公司有较积极的评价。与之对应，许多家公司都因为裁人招致劳资纠纷。联想曾经就因为辞职员工在互联网上产生巨大 的影响，“联想不是家”的帖子在网上疯传。据说从似定裁员名单，到辞退员工只有3天时间。每个被辞退员工与HR会谈的时间20分钟以内，当他进入会议室的时候，门禁卡、邮箱同时被注销，半个小时以内，并肩战斗的同事就成为了陌路人。
作为创业者，我深知，让不合适的人离开，是让企业生存下去的必然动作。重要的是，如何和平地与员工分手，在这一过程中，合法合理，保证相关方的权益。
我国的企业经历了野蛮生长的阶段。企业的人力资源管理了也经历了一个进化的过程。许多单位裁员是断臂求生，是近不得已的。但有的甚至会想方设法克扣一些员工正常的离职补偿，以求降低成本 ，尤其在劳动法实施前更是如此。如今，劳动者有越来越多的自我保护意识 ，企业要避免自身的法律和道德风险。
