【阅读目的】：
1、如何把OKR进行落地
2、与现公司OKR体系对比，有什么优化的地方
3、通过OKR工作法制定个人成长计划
【阅读感受】：
1、目标管理法的2个基本原则：第一，不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；第二用关键结果衡量工作绩效。第一个说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。
2、三个步骤：
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把控节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
3、O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。
4、关联你的目标和行动
每周评估一下事情的优先级，你会发现到底是哪些事情能让你达成目标、哪些事情和目标关系不大。我发现很多人会陷入两个误区：要么是过于高估自己的能力，觉得自己无所不能；要么就是过分谦虚，隐藏自己的真实实力，这都会让管理变得混乱。作为管理者，你要清楚地知道那些人推一推有更高的产出，那些人实际执行情况会出现问题。每周对员工进行跟踪回顾，会让每个人更准确地预测自己的产出。
5、不要被金苹果诱惑
设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作，一周结束时庆祝取得的成绩，这样的团队会令人惊叹并聚焦成长；这样的习惯，也能保证团队不会被金苹果诱惑。
6、无法达成目标的5个关键因素
第一，没有给目标设置优先级；“如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要”，最多用三个关键目标来衡量它。
第二，缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。
第三，没有做好计划。需要围绕目标展开——承担、庆祝与盘点。
第四，没有把时间花在重要的事情上
重要的事通常不紧急，紧急的事情通常不重要
第五，轻易放弃
幸福的家庭都是一样的，不行的家庭各有各的不行。
7、欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
8、设定目标遵循3个原则：
第一，目标要明确方向并且鼓舞人心
第二，目标要有时间期限；
第三，有独立团队来执行目标；
9、关键结果要使用那些振奋人心的计并且需要量化
10、OKR是自上而下关联的
11、四象限OKR展示形式：
讨论问题点：
·这个优先级列表确保我们的OKR完成吗？
·团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
·我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么吗？
我们的团队已经筋疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患？
12、周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。
【下一步行动】
1、公司现状OKR问题点：
·由上至下关联，设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。公司现在订立的目标太大了，感觉那个目标有点遥遥无期。
·没有监督进度的进行
·没有公布出来
2、重新根据年会公司的规划，重新梳理公司第二季度的OKR
3、个人品牌OKR梳理。
【每日金句】：
成为梦想家，永远不满足现状，坚信下一次能做到更好。
成为践行者，先行其言而后从之。
