作者：古典
字数：642
01搞清生活和工作的界限
工作也是个大游戏。一旦你开始因为生活而影响工作，就等于绑架整个团队为你个人的生活埋单。
02着装礼仪
想想你某个阶段需要传递什么，比如说积极乐观、正式、勤奋等，着装也是需要仔细考量的。
03其实没法对事不对人
一个人要像一只队伍，一支队伍要象一个人----前者说的是个人的技能强大，后者说的是这群人的价值观和理念要高度统一。
04沟通遵循的两个原则
①谁资源匮乏谁主动沟通；②谁比较痛苦谁主动沟通。并不是谁位置高谁沟通----这是找爸的节奏；也不是谁的工作范围谁沟通----这是无用的节奏。
05价值*时间=信用
信用是时间的乘积，持续地产出价值非常重要。一个人长远的江湖地位都是逐渐积累的结果。
06一次把一件事做到牛B（一）
在没有明确指标的时候，把事情做到最好是长期的发展之道。一定不要盯着KPI工作----那个是防止出现最坏状态的。
07一次把一件事做到牛B（二）
如果你没法把所有的事情都做到顶级，哪怕一次把一件事情做到120分，其他部分都是80分，也比每一件事情都做到90分给人的印象深刻。
08责任与自由（一）
位置越低被管得越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由度。
09责任与自由（二）
与其追逐无责任的自由，不如让自己练出扛责任的能力，或者练出用很少的资源就活得很好的能力。所以，自由是自己赚回来的。
10创造最小可交付的尖叫结果
关键在于两个“suo”：一，不断地“搜索”到自己最有资源的领域；二，同时不断地“收缩”战线，直到自己的资源能产生尖叫为止。
