今天的周例会开的时间有点长，开了将近三个小时，每个员工总结，以及绩效工资的宣布。

大龙：9月7日一阶段进班17人    出班17人，

送班情况

Tp 4  1人

Tp 5  5人

Tp 6  9人

otheres  2人

对于这次成果做了一个总结，自己在跟tp 4上是有所松懈的，跟tp 5  Tp 6三阶段跟线人沟通太少，基本没有去打配合，所以没有在数据上不去做调整。

开班当天对于人手安排表是不清晰的，只是走流程，跟行政的配合度不够，中间有功课以及一些行政资料没有及时收回。报读时不在统筹位置上，把心思放在了教练的位置上，没有对整个场负责任。

这时丽丽姐给他提了一个问题：做了这些总结，你的感受是什么？心情怎样？这样的学习让你学习到了什么？

当这些开放性问题提出来后，大龙自己说出了自己不相信这个数据会发生，相信很重要，你自己都不相信，你就只去做你认为你认为可达成的，而没有去深挖可能性。当学员处于逆境时，我要如何让学员突破这个逆境才是正道！

通过沟通可以看到你跟身边人的的关系是怎样的，

有情绪不表达  内耗

下周例会：检视大龙是否是否每天都在跟教练技术部沟通，话要是最多的。求证，沟通出你的需求并问对方跟自己担心是否一致。

亚楠：总结自己这段时间特别累，非常疲惫，通过助教团团长以及这段时间把自己框在一个框里，自己搞自己的，没有去到带着身边人去赢，她是有这个能力的，只是因为把自己放在一个但求不败的心态上。关注结果的同时容易放低自己的标准。二阶段目前只确定了一个团长，有三个待定助教！

晞奥：听到了酒店如何高级，内心就有了一个高标准，跟酒店的沟通不顺畅，过程中跟酒店的冲突让她有了很多的担心和顾虑，总结的方向从什么原因发生，到我可以调整到更好的是什么？

峰瑞：对接酒店没有留意细节，分享自己课程中的做法，跟助教沟通中敢于去要求助教，活现自己。面对同学的沟通坦诚直接的沟通！

晓娜：面对助教团团长不在位子上，支持要求不到后去到了屏蔽，不屑的状态，没有坚定自己的立场，要求不到就自己干，没有去沟通求证，面对助教喝酒破坏守则，因为自己贡献过就没有通知LD 把感情和事混为一谈，没有坚定的看目标，无论如何支持人，可提升的就是多沟通自己。

蓉姐：上周处理一些事务性的事，参加开班报读环节，在整个报读过程中有担心，经上官提醒，发现要去相信助教团相信这个结果会发生，当相信以后心情就豁达了！

叶子：上周处理一些事务性的事，同时也发现flowpass条的环节，有自以为是的模式出现！

萍子：在跟统筹沟通中需要衔接的更多，需要加强沟通配合。

张艳：总结上周主要就是协助大龙一阶段，以及开班报读，在跟大龙配合中发现自己出现烂好人的模式，当看到一阶段自己都不在位置上，要求我去做课前或是确认电话，内心有不舒服和情绪，立刻麻痹自己一个部门互帮互助应该的，其实我这个时候是没有立场的，而且是自己内心不敢去对对方提要求，所以才会内耗自己。主持毕业礼可以更好的是整个流程要流畅，不要因为加环节而混乱！