在珠三角采购之家彭部长的组织和带领之下，各行各业的采购共计26人汇聚在一起，实地参观了一次充电器工厂，从这次审厂过程中，系统性的了解到如何审厂，怎么样对供应商进行评估，如何对供应商建立档案和管理等。
回想自己做采购的三四年时间里，也会经常去拜访各类工厂，但现在看来，之前都是走马观花，很多东西没看看到本质上，无法客观公正的对供应商进行评估，审厂结束之后，也没有进行反思和复盘，没有对工厂进行优势项和劣势项的分析，也没有建立完整的审厂档案。
自从上次与师父沟通完之后，就决心在工作上打造自己的核心竞争力，前段时间一直很迷茫，不知道从何处入手，通过这次的审厂和最近这一段时间的学习，基本上确定了采购工作的核心竞争力的三个方向：
1.供应商的开发与管理。重点工作放在寻找可能的供应商上进行拜访，进行工厂评级，对符合要求的工厂进行档案建立，有合作意向的进行小批量试单。
2.成本核算。每一个产品核算出产品的成本结构，对每一个原材料进行了解，如果有必要的情况下，介入关键材料的供应商，了解产品的性能和运行原理，打造自己核算成本的能力。
3.进行商务谈判。根据公司的采购计划与合适的供应商进行订单合同的谈判，确定产品的质量、价格、交期等事宜，以及对不良品的处理工作。
三项工作每一项都很艰巨，有可能做的不是很好，二八法则告诉我，掌握了关键的20%，就能解决80%的问题，花80%的时间和精力深耕这20%的内容，拥有了这三项能力，无论是在哪里，都可以把采购工作做好，这就是我作为采购的核心竞争力。
