前段时间刚看了宁向东教授的《离职员工关系网》这篇文章，核心内容：互惠合作——有效处理离职情况，把坏事变好事。最近我和姐姐同一天离开了各自原来的公司，正好以此为例来谈谈这个问题。
先说说我：
在离职前领导就说要给我办欢送会，离职当天晚上下班后公司所有同事一起聚餐，老板因为出差未能到场，但一直在群里互动，并且还在群里发了十几个红包，着实让我受宠若惊。
聚餐后K歌，领导让同事每人送我一首歌（当然创业公司也没几个人），领导本人更是送了好几首给我。中途还在公司群里以时间轴方式发了我在公司工作的照片，以往的情景历历在目，让我忍不住落泪。最后，领导跟我说：“有时间就回来，这里是你的娘家。”更是让我对公司对领导充满了感激、感动、感谢。
再说说我姐：
她之前曾跟我说过，她们公司一个员工离职，在离职前曾和其他几个同事一起吃饭，第二天几个人都被老板叫到办公室说：“你们几个一起办离职吧”。听到这些我真的是惊讶异常，跟我同事说他们也都无法理解，竟然还会有这样的公司。所以，我姐在这公司待的非常痛苦，尽管薪资属于中等偏上的，但她真的觉得公司就像地狱。所以，有了离开的机会马上脱身离开了。
我们俩的经历可以说是两个极端，但也很好的体现了公司对于离职员工的两种截然不同的态度，以及由此而来的以离职员工为中心所引起的公司形象问题。
有的公司把离职员工当蛇蝎，而有的公司却把离职员工当资源当宝藏，这之间不仅仅是公司文化的差异，更源于公司领导者的眼界和格局以及对未来形式的把握。
当骨干前来辞职，如何做才能让劳资双方双赢？
1 看员工的离职动机，如果是深思熟虑做出决策的人，与其生气发怒失望（通常骨干员工离职，领导都会很生气，觉得自己花了那么多时间和精力培养的人突然要离开，不免要生气），不如冷静下来理性分析，换位思考，做出最有包容力的行动。
2 把处理辞职变成一次关系经营。就比如我的离职，领导与我的深层次谈话，以及后面的欢送会，都给了我良好的感受，以至于我愿意成为公司外部的资源。我会在周围的朋友中宣传公司，树立公司的正面形象，如果未来公司有什么事情需要帮忙，在我能力范围内的我也会去帮忙。而这些不需要公司花费一分钱。
员工离职，在局面不可逆转的情况下，做出对公司最有利的选择，留不住人留心，把离职员工变成企业的外部资源，是企业领导者大格局的体现，也是双赢的选择。
借此再次感谢我的老东家——竞技时代，在竞技时代的日子是我职业生涯中成长最快也最开心的日子，感恩感谢(❁´ω`❁)
