创业其实并不轻松，
我们经常会遇到不确定性的事
那么，该怎么办？
时刻保持弹性
坚持下去
如何提高创业的弹性呢？
我给大家总结了，
这么三条建议
第一 提高财务的弹性
用最简单的话说
就是：时刻保证现金流充足
干过实体店，都最有体会了
短期回款的速度减慢
是最致命的
采购原材料、房租、员工的支出
都是巨大的开支
收入减少了，可是呢？
成本每天都在叠加
曾经有一组数据显示，
中国企业的平均寿命只有3.9年，
而中小企业更短，只有2.5年。
2020年时我还看到过一组调研数据，
大约35%的中小企业，
现金流只够1个月。
够1-2个月的，大约32%。
也就是说，大约67%，
三分之二的中小企业，
现金流都撑不过两个月。
所有创业者，都是生存在盈亏的边缘
如果遇到突发情况
手里没有足够的现金
很容易倒下的
所以，在不确定的环境下，
创业者一定要降低杠杆，
尽量不要有负债，
在账面上留足够的现金。
第二，提高团队弹性
就是在管理和员工上的弹性
我的建议：
能外包的，尽量外包
企业的成本，分为固定成本和变动成本
自己做，固定成本太高了
而且，很有可能是没有收入
并且你每个月还要支出这些成本
而且，你自己做得并不一定很专业
效果不会很好
还消耗你了大量精力
这样的话
你大可以，把这些业务外包出去
让自己更加聚焦
并且，我可以告诉你
外包的成本，绝对要比你自己做
低很多
然后，就是拉拢你的核心员工
如果，你的核心员工
能力非常突出，这样很可能会给你带来
巨大的成本压力
那你就要，想方设法
让核心的员工以合伙的方式与公司合作，
而不是雇佣的关系。
这样做，可以降低风险，也能激发战斗力
第三，提高业务弹性
具体怎么做呢？
首先，抓住核心的20%客户
二八法则就是说
20%的老客户，创造80%的利润
而给你带来价值的，
这20%的关键客户，
是你最核心的资产。
如果没有了，
你的大部分收入就没有了，
一下子失血严重，那几乎是灭顶之灾。
你要去深层次挖掘，
哪些客户，是你的20%的核心客户
用心，努力的去维护他们
给他们超预期的交付
保住了他们，也是保住了企业的命。
然后，不赚钱的业务尽早停止，减少失血。
亏损的业务，要及时果断地砍掉
不要让那些不赚钱的业务
消耗你的精力
就是为了活下去。
砍掉低效率的部门，保持组织的最小单元化。
除了业务线，还有产品线。
你敢不敢把自己关键品类的SKU，从50个降为5个？
当环境改变，问题出现时，
创业不要依赖于原有路径，
而要努力提高自己的弹性。
财务的弹性。团队的弹性。业务的弹性。
“活下来”才是硬道理。
