我一直都不太喜欢自己现在这个工作岗位，我记得以前自己安排班员工作安排不下去的时候，常常会把“XX领导说的”挂在嘴边，以此来威慑大家。现在回想那段时光，想起自己不停给自己找理由：年龄小、外聘身份、外地人，感觉那时的自己非常懦弱。
随着时间的推移，现在基本不存在安排不下工作的情况，当新工作来临，我按情况分配下去，大家少不了一些抱怨，但终归是接受的。但现在的我足够强大了吗，其实还是没有的。我也经常在审视自己的各方面，在专业知识方面的确比普通的班员好上不少，在协调沟通上也有一定的水平，但是在承担责任上呢？
之所以现在副班长的工作比以前当班长的时候好很多，有一个重要的原因是有一个正班长在那里，遇到自己实在解决不了的问题时，总想着还有班长。重要的决策由班长来拿，责任当然她也要承担，把我的责任和压力转了一部分在她身上，我也就轻松了许多。
我疑惑的是当班员做错事的时候，我是否都应该站出来承担责任呢？其实所谓的管理人员，哪个又不希望别人一提到自己就会夸奖是个有担当的人呢？但今天的专栏也给出了答案：担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。
所以并不是每一个“责”出现的时候自己都应该跳出来扛。我的理解是在一件事情发生，班员做出自己认为正确的判断后，作为班组长应当自动分析即将产生的后果，并和班员一同承担结果。如果结果是错误的，还要马上拿出新的解决方案。当然如果决策本来就是自己做出的，当然应由自己来承担。但班员明知可能产生的错误依然一意孤行，又或者长期强调过的问题仍然出错，我认为肯定必须是班员自行承担后果的。
自己这些年来承担的因班员错误而造成的连带责任真是不少的，有时觉得自己挺冤，也常抱怨哪个班员犯错自己都逃不过。但谁让自己站在这个位置上呢。工作干得好不好很大一部分取决于责任心的强弱，而领导干得好不好很大部分就在于责任的担当，好好练习吧。
