今天竟然在05年买的书上发现了GE，发现了韦尔奇，而我以前却没有好好去读，让这本书足足荒废了12年。
做营销那么多年，不知德鲁克，不知韦尔奇，不知特劳特，全靠闭着眼睛摸爬滚打，我也是够奇葩的。好在现在看到了，任何时候的马上亡羊补牢和开始改变都是最好的进步。
有一个不错的管理咨询建议，我觉得自己可以在以后天天用得上。那就是每天写六样自己认为最重要的事情，然后按照重要程度排序，在当天完成。这样的好处在于，每天做的事情都是最重要的事情。哪怕没有全部完成，至少在重要性的优先度上没有出大的纰漏，尽力做到了最佳的选项。
选拔人才，是动态的比较过程，而非静态的衡量过程，包括了赛马和相马两个过程。在看重人才自身素质的同时，更要注重人才是否有积极的心态。把能力测试集赛马和心态检验即相马两方面结合起来，才会选择最合适的人才。
可以通过给候选人布置一些任务来了解候选人的才干和潜力。有时候会发现一些不怎么起眼的人在执行任务过程中崭露头角，而相反会发现原来以为一些很优秀的人其实没有什么真才实学，只停留在嘴上功夫。
同时，通过布置任务执行任务，候选人和领导者的交流机会自然就更多了，也会不知不觉的成长起来。这样才是良好的梯队建设。
作为一名管理者，要正确的利用员工的力量，充分相信自己的员工，给他们充分创造条件，让员工感觉到领导对他的信任。士为知己者死，一旦员工被委以重任，必然会产生责任感，会努力达到目标。
而管理者只要掌握方向，提出基本方针即可，至于细节问题应该放手让员工去干。虽然从表面上来看，好像他整日什么都不干，但是这个企业反而会经营的很好。
所以最核心的管理，在于如何放权给最合适的人，让专业的人来做专业的事。
除了合理公平的薪酬之外，员工更为关注的是个人的发展空间。所以对企业来说，不能忽视员工的职业发展。
几乎所有的员工都是有理想有追求的，除非这个企业在招聘的时候没有招最好的人员进来。
这些员工非常愿意为公司创造更多的价值，而优秀的企业管理者所做的，就是要帮助这些员工在他的岗位上获得预期的利益和自身价值的实现。
良好的授权，应该是放手但不放弃支持。不放纵但是不过多干预。也就是说，授权但不放任。如果没有授权，就不能充分发挥员工的主动性。但如果没有对员工的监督和控制，就不能保证员工的主动性，不能保证其方向朝着有利于公司整体利益的方向发展。
产生商机的原因是基于信息的不对称性。在市场经济中交易的甲乙双方，没有义务向对方提供真实的信息及信息来源。
如何处理好铺天盖地的信息，是关系到能不能赚钱的重要因素。谁善于收集信息与开发有价值的信息，利用信息来制定商业谋略，就掌握了商战的主动权。
所以作为商人，应该眼观六路耳听八方，审时度势，灵活善变，才能成为商战中的常胜将军。要擅长从别人不在意或不经意的信息中找到商机，并提前做出布局。
说一尺不如行一寸，任何希望和成功最终必然要落实到行动上。世界上没有任何事情比立即行动更加重要、更有效果的。
曾国藩说：年无分老少，事无分难易，但行之有恒，自如种树养畜，日见其大而不觉耳。
现在的世界是充满变数和竞争非常激烈的世界，跑的快不快，是决定成功与失败的关键。
第一个人是天才，第二个人是人才，第三个是庸才，第四个就是蠢材。所以面对信息要准确的作出判断并成功的抢占先机。机不可失，时不再来。
让我联想到在大学的时候，第一年我和同学去国庆看灯的南京路卖气球，只用了两个多小时就赚了两百多块。而到了第二年的时候，我们批发了好几百块的气球，但却因为卖的人实在太多，最后剩了很多，卖了好几天也卖不完。
一边学习，一边回想自己身上的案例，实在是有趣得紧。
