自我分析法（SWOT）对企业或者个人的优势、劣势、机会和威胁进行分析，SWOT分析的结果可以完全转化为行动方案的。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
战略管理流程中的战略分析非常重要，如果一个企业的战略是在一个错误的认知上建立的，制定出成功战略的可能性也不大。
1、全面了解自身：SWOT分析法
SWOT分析法，通过SWOT分析，企业能够精准快速地发现自身的优势和短板。分析的最终目的，是把一个企业的内部情况与外部环境进行匹配，从而制定出更有针对性的战略。
S企业自身的优势，这些优势可以来源于产品、服务、销售渠道、品牌效应等因素；
W企业的劣势，来源于内部资源缺乏、管理能力不足、技术不成熟等因素；
O企业面临的外部机会，包括有潜力的新兴科技、创新想法、有利的政策法规等等；
T外部环境给企业带来的威胁，包括原材料价格增长、人口结构变动、宏观经济萎缩等等；
优劣势分析关注的是企业自身可控的因素，而机会和威胁分析的是不可控的外部环境
S （strengths）是优势
- 有非常高的品牌价值
- 对价值链供应链的管控能力强
- 顾客忠诚度高
- 安全流畅的IOS系统
- 充足的现金流和优异的财务表现
W （weaknesses）是劣势
- 有较大的创新压力，现有的创新难以满足顾客期望值
- 封闭生态导致兼容性不佳
- 产品类型单一化，非常倚重iphone业务
- 高定价导致产品性价比缺乏竞争力
O （opportunities）是机会
- 持续增长的移动支付市场
- 人工智能的应用不断普及
- 物联网领域高速增长
- 科技走入健康领域催生庞大可穿戴设备市场
T （threats）是威胁
- 智能机市场接近饱和，出货量首次下跌
- 强势美元可能削弱美国公司的海外盈利能力
- 来自中国本土智能手机品牌的潜在威胁
- 微信小程序可能对App Store带来威胁
2、SWOT分析法的常见误区
对于问题的描述过于宽泛，在描述时应该注意限定性的描述
SWOT分析法的描述有时偏重主观意见而忽视事实依据，利用来源可靠的客观数据与信息，灵活运用对标和比较来界定优劣
SWOT作为一个静态分析方法，其很大程度上受到时效性的限制，所以在运用的时候，需要及时关注行业动态并及时更新SWOT分析结果
3、TOWS分析矩阵
把SWOT分析结果转化为行动方案，这个转化工具TOWS分析方法将优势、劣势与机会、威胁进行两两组合，得到四种态势。根据这四个态势，给出相应的战略对策。
SO战略
企业可以凭借自己的优势，最大化利用外部机会，采用进攻型的战略
WO战略
企业可以针对性地补足某一劣势来抓住外部机会，采取扭转型或是创新型的战略
ST战略
企业以自身优势迎接挑战，要主动利用自己的优势来应对外部威胁，采取积极防御型战略
WT战略
企业面临的威胁，正是企业的劣势所在，对于这种“屋漏偏逢连夜雨”的情况，企业就应该采取较为保守的防御战略，一边弥补自身短板，一边寻求外部威胁的解决方案
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