产品从概念提出来，到做出来，再到推出去，每个关键节点，都需要判断资源投入情况，一般由产品管理团队（领导层）根据产品发展与进度报告做成判断，通常产品有四个关键节点需要提请管理团队进行评判：

1、概念筛选

根据市场、需求场景评估，是否需要继续对产品概率进行细化、需求采集工作。

2、立项组队

采集需求后，需要对产品原型进行验证，评估需要投入多少研发资源、有多少风险并如何应对，满足条件则立项组队启动项目。

3、上线发布

产品开发完成后，经过内部验证后，具备发布条件，首先会发布beta版本，提供给种子用户验证，收集种子用户意见，种子用户验证通过，再正式上线，避免浪费资源。

4、营销推广

产品发布验证通过后，需要大规模推广，各类营销渠道投放广告，监控推广指标情况，再决定下一波推广的方向。此时需要产品团队根据推广计划及监控数据来进行评估，确定资源投放方向。

以上四个是资源投放的关键节点，产品过程中产品经理要重点关注资源申请、投放、使用等等情况，避免浪费。