最近几天阅读完《逻辑思维》这本书，有两点给我留下的感触最深，一是逻辑思维的框架；二是目标的具体化、形象化。
1、逻辑思维的框架
逻辑思维的框架就是针对某一问题在没有思路的情况下可以按照前人留下的好的思考框架来进行自己的思考。前人留下的好的思考框架有很多，如矩阵图、表格图、流程图、关系图、逻辑树、SWOT模型（优势、劣势、机会、威胁）、安索夫矩阵、五力模型、 3C模型、4P模型、甘特图等。虽然可供选择的框架有很多，但是并不是每个都适用。我们选择思考框架的目的是为了能够方便解决我们的问题，不能为了套用框架而选择框架，这样可能会适得其反。
矩阵图类似于坐标图，通常我们选择两个我们重点关注的纬度去绘制，这样可以直观地看到各个产品所处的位置和其特点。
表格图可以放置的关注点可以很多，并且每一个信息或案例等在表格中的位置是确定的，这使得归类变得更清晰准确。
流程图是按照业务的流程来梳理问题或者梳理解决方案，这个对于实际的业务有很好的适用性，当需要跳出自己的角度来思考问题时，流程图就有些不适用了。
关系图是用来表示各个人员和系统之间相互观念的，例如材料中的四方体就可看做是一种关系图或者“五位一体”的发展理念也可以用一种关系图来表示。关系图的特点是可以形象的展示彼此几个概念之间的相互关系。
逻辑树是就一个论点或问题按照金字塔和MECE的原则去不断的问问题并然后得到支持结论的数据或得到解决问题的方案。比较适合针对某一事项做深入的分析和研究，因为按MECE的原则去思考逻辑树可以避免重复和遗漏重要事项。
SWOT模型（优势、劣势、机会、威胁）使用来分析自身处境的框架。他包括积极/消极、内部/外部这四个因素。内部积极是自己的优势、外部积极是自己的机会、内部消极是自己的劣势、外部消极是对自己的威胁。
安索夫矩阵是用来分析业务拓展方向的矩阵图。他包括新开发商品/以有商品、新市场/既有市场这四个因素。对于已有商品的已有市场要增加商品的渗透率、对于新兴市场那就要开拓已有商品的市场、对于新开发商品的已有市场就要开发新商品、对于新兴市场要进行多样化的培育。
五力模型是用来了解行业的吸引力，其中五力分别是新进入者的威胁、替代品的威胁、业内企业的竞争力、卖家的议价能力、买家的议价能力这五个方面。通过对这五个方面进行分析来判读进入一个行业的是否有吸引力是否合适。
3C模型的含义是市场顾客（customer）、竞争对手（competitor）、本公司（company）这三个方面。具体这三个方面的下层还可以在分析其他因素。
4P模型的含义是产品（product）、价格（price）、流通（place）、广告促销（promotion）这四个方面
甘特图是项目管理和工程管理时使用的图表，横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，用标记来体现工作计划和日程安排。
2、目标的具体化、形象化
目标的具体化、形象化是说我们定得目标要定量，有量化的评判标准，同时要有可执行性，只有做到了这几点能使目标更快更好的实施。目标的形象化能够使我们自己清楚的知道自己要达到的最终效果，这样可以方便我们与目前的现状进行差异化分析，找到现状的不足点从而更有针对性的制定解决措施和方案。形象化的目标也更方便别人理解和接受，方便与人进行交流。
