1.关于生产品质和效率，主管很重要。了解到王聪工作压力太大，目前没有能力来应对管理的问题。由陈主任来协助，持续段时间是否能提升管理能力？
2.小魏手上的客户。尽快交接并建立关系。她的认知局限，不利于公司未来的发展。
3.晚上的团队培训-我为谁而工作？大家的投入度整体状态效果比之前更好。要持续进行下去。
4.我认为自己一直是在为责任工作。工作的成果也给我带来了极大的成就感和自信。
5.对于生产部的专业技能培训，需要计划跟进，提升整个生产部的专业技能。
6.生产流程的建立迫切需要，以此为基础培训生产部。更有利提高大家的专业技能。
对于本次教练服务，
有效度为9分
满意度9分
