第二节课由璇子老师带来，厉害了，璇子老师和赛美老师被称为，深圳福田区最懂商业模式设计的绝代双骄。璇子老师也抛出同样的问题：学习的动机是什么？她的结论是，因为时代是一直变化的，明天也是有风险的，希望自己手里的牌多一些，安全感就多一些。
之后就是引导我们如何面对个体的未来规划，互联网下有五大趋势重新被定义：
1、重新定义成功：自己才是铁饭碗；
2、重新定义职业价值：个人赋能给企业，成熟企业的平均寿命只有7年；
3、重新定义工作：年轻人追求自我实现，对未来充满想象；
4、重新定义个人价值：S2b2c（供应商—渠道—个人)；
5、重新定义个人创业：3.0时代个体创业大潮，可以依附资源好的各大平台，比如太平。
新的趋势下，必然个体崛起，个体就是做自己的CEO，自己说了算；而超级个体就是有一群人追随的个人，比如赛美老师、秋叶大叔、李叫兽等。
那我们就要思考：如何成为超级个体，需要哪些能力？
1、愿力：找到自己最舒服状态的内心需求，投入积极状态。
2、产品力：掌握产品设计的逻辑，有价值感而且有可衡量标准。产品组合包包括：流量产品（成本要低），持续产品（优化效率）和盈利产品（生命线）。产品四大类型包括：社群（资源型IP）、课程（知识型IP）、自媒体（引流、广告）和文化周边（品牌伴手礼）。
3、模式力：跟客户成交产品的模式，核心不是你拥有的资源，而是价值空间。有一个非常好的工具，商业模式画布，分为九个模块：价值主张、细分客户、收入、客户关系、关键动作、关键资源、合作伙伴、成本和渠道。商业画布的最大价值是画布变动的无限可能性，画出来找到最核心的问题，涉及的问题包括：卖给谁、卖什么、怎么卖、赚什么钱。
4、组织力：一个团队所发挥的整体战斗力。
5、影响力：用别人乐于接受方式，改变他人的思想和行动，要有格局和讲故事的感性力量。
最后一个思考：五力模型中，每个人肯定都有各自的长板和短板，需要都补齐吗？结论是，如果短板影响到整体发展，那就需要去补。
