2017年7月29日创玩Meet第十五期
分享者：李万鹏
成都虚拟与增强现实协会秘书长，优聚+创始人
记得去年7月中旬，创玩正式上线，8月5日，线下第一次Meet，到现在，创玩一岁了！
所以特意在创玩第十五期Meet邀请了成都虚拟与增强现实协会秘书长，优聚+创始人，也是创玩的创始会员，李万鹏，来分享他创业九年走过的那些坑，以及那些珍贵思考所得，算是一个轮回的纪念。
从无知无畏开始，跌跌撞撞，用外包养活团队之余，一直怀揣游戏梦想，坚持游戏应用的开发，到三星全球开发者大赛得到第一名后开始业务的正向发展，品尝红利，再到扩张后面临的困局，最后回归初心，专注做自己最擅长的事。
回顾九年创业所得所失所悟，鹏哥总结的两个点，让我印象深刻：
第一，每一个创业者都应该有一个自己的创业模型，比如，
孙正义利用“时光机模型”进行投资；
马斯克遵从第一性原理做产品，而物理学思维与方法论就是思维框架；
也许这些大拿离我们太遥远，也许我们很难达到他们的成就高度，但是他们的思维方式可以帮助我们去建立自己的思考模型。
我相信很多人都在线上购买了学习课程，也看了很多书，但事实上，“没用！”。
你一定听过这些话，
“听过了很多道理，然而并没有过好这一生”；
“上过了很多课，然而并没有什么卵用”。
为什么？
人大脑的思考模式，95%做好一个决定，而剩余的5%来说服自己。
所以常规下，我们看了很多书，学了很多经验知识，其实都是在同一个管道内学习，不可能打破自己的思维惯性和局限。所以当我们想要更往上走，就需要找到自己的思维模型。创业也一样，我们需要找到自己的创业模型。
举个例子，乔布斯做产品的模型，一直都是科技与艺术的结合。以前他的员工告诉他，做一个电脑内部看不到的组件，不需要那么艺术，但是乔布斯却坚持在用户看到和看不到的地方都要体现苹果产品的设计和艺术，也才有了苹果的今天。
所以，你会发现很多创业者，无论是踏上创业这条路，还是在过程中的决策，都是随机的，这样也许可能会成功，但是大部分都会出现问题，甚至失败。所以我们在创业初期就需要找到自己的思考逻辑和创业模型，这是基础。
比如达尔文的进化论，这个理论在今天的应用范围可以是第一性原理、自我驱动力等等。举个例子，精益创业，无论是理论还是书籍都有很多，但是我们去研究它的本质，就会发现，精益创业的理论基础就是达尔文的进化论。
当找到我们自己的模型后，就需要刻意练习，并建立反馈流程，也就是出现问题后，及时优化改进。
类比，我们去看一本书，或者学习一个知识点，也是同理，先看完，找到书的构架，和它的内在逻辑本质，提取出来，在生活工作中找到应用这种逻辑并有所建树的人去印证，最后自己去加以应用修正。
第二，好的商业模型，都是长出来的，不要强行布局生态。
最近的例子就是乐视，一开始以影视版权作为创业出发点，是具有极强的版权优势的，如果深耕视频网站，以及后来长出来的乐视电视，占据家庭的主要入口，也将会有非常好的业绩和发展优势，甚至乐视的云计算也是在视频业务基础上发展出来，算是在垂直行业深耕往基础建设走的优势。但是当乐视往汽车走的时候，就已经开始越来越偏了。
逆天而行，强行布局，就像自然环境一样，一旦打破，就会被自然反作用。
所以如果你拥有一个模型，给予几条核心的规则，这个公司的业务自己就会长出来。
这一点，在创玩身上也很明显。一开始，我们是想过很多业务种类，但是真正一直坚持下来的就是三点，第一，我们的对象就是创业者， 第二，我们提供的内容也好活动也好，必须对他们有用，第三，付费制。
而在这个规则基础上，除了一开始的Meet活动，创玩的业务都是在用户的需求上长出来的，每次活动后，都有很多关心创玩发展的用户提出各种建议，甚至是自己的需求，比如，我们开展的主题培训，就是一次Meet活动后，参与者提出的，“你们这个分享可以做成培训给我们公司的员工分享吗？”。在这样的正向流动中，作为一个不赚钱的社群，也有了自己更多的业务形态和商业模式。
也正是有这样的正向循环流动，一个社群才会有活力，才会生长！
致创玩一周年：独行者速，众行者远！
