相由内生
去年年底参加了油气田开发组的交流。以一个门外汉的角度去评定各个汇报的课题好与坏。对比了多个报告，不难看出汇报者可以分为几个层次，一个是演员、专家和生产组织者。
演员型，表演系，拿着别人的东西来念一念，可能是口齿伶俐，形象好气质佳吧，也可能为了评职称混个脸熟吧。
专家型，守着自己的岗位那滩东西，把很多的原理呀，底层的一些实验过程讲的非常详细，公式也讲了很多。
生产组织者，从宏观布局上，到具体研发的各个层次上，从生产到经营到成本核算，各个角度分析其原因、背景、趋势；技术仅只是其中的一部分，我们是生产单位，更重要的是成本的核算，经济的考量。
交流的形式有多种多样，可以是西装革覆的正式汇报，可以是即兴的临场的发挥，也可以是茶余饭后的闲聊。一次交流一次机会，一次与外界连结的机会，一次让人了解自己的机会，一次展示自我思想的机会。每个人都是普通人，他交流的主题，反映他对世界认识，由内而生，总体反映出个人的站位和全局观。是站在某个的岗位角度，还是整个站在这个企业的角度？是从技术的角度，还是从整个生产组织经营过程?
交流的目的是什么？
让别接收我们的观点或是技术。那在交流过程，怎么达到高效交流的效果呢？
一次交流、汇报是一个提升过程，从错综复杂的现象中，剥离出规律，总结出经验，指导实际生产。因此提炼出简单、易懂、好记、易操作的名称与概念是必要的，从而推而广之。推广的套路是，寻找一个便捷、可靠、成本低的解决方案，以便于广而告之。
交流的套路是什么？
从生产实践中反思、总结出经验，将经验抽提成理论、标准、方法，指导自己下一步的工作，或是推广到其它部门、其它领域。
纵向上各个层级：国家、公司、生产环节的意义与诉求有没有考虑到?
横向上各个领域：技术、管理、成本、价值、操作各个角度有没有评价?
时间维度：时代的企业，企业当下的目标，企业当下的愿景？一代人的时间，跨越几代人的布局？
是内容的堆彻?还是在“道法术器”各个层面上的总结经验，指导实践呢?
