能力是一把双刃剑，既是优势，也是陷阱

能力是一把双刃剑，它既是优势，同时也是陷阱：它既能让我们发挥所长，在擅长领域里大展身手，扶摇直上青云；

但是，如果我们一直陶醉于自己擅长的工作无法自拔时，其实无形中也是削弱了我们探索外界，实现更多可能的机会。这个时候，我们擅长的能力，很可能反而成了我们成长路上的绊脚石和陷阱。

在自己擅长的领域不断加强，不断升级，这就是著名的长板理论。

我们都乐于去做那些我们擅长的事，但如果我们仅仅因为“擅长”就一直去做，并因此拒绝了别的可能性。最终的结果，就是我们一直只会做擅长的那些事，就好像被困在自己的能力里一样，这就是能力陷阱。

为什么我们引以为傲的能力、长板，反而会成为阻碍我们前进的陷阱呢？

可是，我们经常会又听到这样的说法：拥有一技之长的人，到哪里都吃得开。

真的是这样吗？

这让我想起了那个36岁突然面临失业，惊恐地喊出“我除了收费，啥也不会做”的高速公路收费员。如果有一天，你引以为傲的“一技之长”突然土崩瓦解，你该何去何从？

正如这次突如其来的疫情，几乎让所有行业都进行了一次重新大洗牌，延迟复工复产，只能领保底工资事小，如果不幸刚好让你遇上“大规模倒闭裁员”时，你是否也如那个收费员一样惊恐绝望呢？

还有，疫情期间，很多企图的招聘活动都由线下转到了线上，如果你除了实体经验却不懂任何线上运营，这个时候，你还认为有了一技之长就能一劳永逸了吗？

你的能力，你的长板，既是优势，也是陷阱——这个认知竟让我惊出了一身冷汗！

这就是《能力陷阱》这本书最颠覆我认知的地方！如果你想知道如何避免能力陷阱，并获得领导能力上的突破与成长，答案都在《能力陷阱》这本书中。

作者和内容简介

本书的作者是（美）埃米尼亚·伊贝拉，她是全球50大管理思想家之一，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展等多个领域，她还在《哈佛商业评论》及其他各类顶级刊物上发表了大量文章。
“由外而内”原则是本书的核心观点，在本书中，作者还提出”三步走”助力你跳出能力陷阱，实现领导者的转变。

如果以下三件事发生在你身上，说明你已经掉进“能力陷阱”了

过去的成功会给你造成能力陷阱，当以下三件事发生时，表示你已经掉进“能力陷阱”了：

1.你喜欢你的工作，因此就会做很多相同的工作，所以越来越擅长做这份工作。

2.当你把大部分时间分配在你所擅长的事情上，你就会花极小的时间去做其他重要的事。

3.久而久之你就需要付出更多的代价去学习新的东西。

那么，到底怎样才能跳出能力陷阱这个深坑，获得成功呢？

作者指出，如果你想要成为一名优秀领导者，必须先提升自己的外在表现力——也就是本书的核心观点“由外而内”原则！简单来说，就是先行动后思考，而不是先反思后行动。

所以，如果你想成为一名优秀领导者，你必须首先要学会像领导者一样去行动和思考。

由外而内原则——即先行动后思考，才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力正是一个领导者所必须的！

只有首先行动起来。你才能知道关于自己，关于工作，你需要做些什么，而不仅仅是思考。

“三步走”助你跳出能力陷阱，走向更高的层次：

稳定的三角架关系能提升你的外在表现力：即新工作、新关系以及新自我。

第一步：重新定义工作（新工作）

所谓“隔行如隔山”。如果你在公司的职位是策划，于是你就把自己定位在策划上，那么你就无法成为管理者或运营者。

如果你擅长某领域写作，于是你给自己贴上“某某领域创作者”标签时，这时候你是不是不再做任何别的尝试，你不会去了解别的领域，那么你就不会成为一个拥有多个标签的“斜杠青年”了。

同样，如果你是一个优秀的管理者，你只把自己定位在管理上，你就不可能成为领导、合伙人甚至老板了。

一味地陶醉于自己的能力陷阱之中，即使做得再好，你的未来其实是都是你过去的重复只是熟能生巧而已，亳无创新和突破，和“我亦无他，唯手熟矣”的那个卖油翁 没有什么区别。

你怎么定义你的工作，你就只能成为怎样的人——这就是你工作的能力陷阱。

解决方案：

何以解忧，唯有行动！也就是先行动起来，开始改变你当下的工作。

具体步骤：

1.把你的工作当做一个平台，先加新角色，再减旧工作，增强你对形势的定位感，从而提升你的领导力。
2.接触你专业领域以外的项目，多参与外部活动。
3.把自己的想法和经验结合起来，谈谈为什么。
4.放松你的日程安排，该放手时就放手，无需事事亲力亲为。
5.了解领导者们真正需要做的事情，从观摩研究到真正近距离接触实践，通过刻意练习，先让自己在行动上表现得像一个领导者，再来学习像领导者一样思考。

第二步：扩建人际关系网（新关系）

认识到扩建人际关系网对于成为一个优秀领导者是非常重要的，而建立人际关系网的唯一办法——也是立刻开始行动。

自恋和懒惰，这个思维定势往往会造成人际关系陷阱——比如你认为不去行动，关系也会自然而然就能建立起来。

运营关系，个人关系和战略关系这三种关系都是领导者必须的，三管齐下才能提升你的领导力。

解决方案：

培养一个有联系性的头脑，充分利用关系网络的优势——广泛性，连接性，动态性，以此增加自己的外在表现力。
具体步骤：
1.在你当前人际关系网络的边缘，增强或建立战略关系。
2.在外部领域发现新的专长。
3.勾勒你的人际盘丝洞。
4.寻找你的人际结构洞。

第三步：重新定义自己（新自我）

按照食谱做菜，并不能让你成为一个好厨师；按照世俗眼光定义自己成某一类人，凡事都用“应该”的眼光去看待这个瞬息万变的世界，那么你就是被禁锢了。

比如

孩子就应该听父母的；
员工就应该听老板的；
下属就应该听领导的；
学生就应该听老师的；
老师就应该听校长的……

当你无意识地这样定义自己时，你的生活处处都充满了“应该”。

如果一切早已被设定好了，那么自然就没有行动和思考的必要了。

如果反过来，我们用逆向思维看待这一切时，就会发现不一样的世界。

比如同一件事，如果我们试着从丈夫、妻子、孩子、老人的不同视角去看待的话，就会发现结果有无限种可能。而当我们从自己的角度去看问题时，结果往往只有一种可能。

所以，如果我们能摒弃自己的固定型思维模式，用成长型思维模式，试着朝更多不同的方向发展自己时，你会发现，世界不是只有一个样子的，而是千人千面的，你自己也不是只能成为某一类人的，你同样也是有无限可能的。

正如稻盛和夫说的：要制定一个远远超过现有能力的高目标。

所以，如果我们想成为某一种人，很简单，只要模仿他的行为去做就行了。

很多时候，我们不必想明白再去做事，而是应该先着手去做，事情慢慢就会想明白了。

所有高手都不是想出来的，而是做出来的。

所以，行动是治愈空想症，拖延症最有效的良药。如果没有落地的行动，再好的方法都是纸上谈兵！

最后共勉：行动起来，成为你自己

想成为什么人，就先装成那个人的样子。

我们是什么样的人，并不在于你想了什么，

而在于你做了什么。

正如亚里士多德所说：一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。

也就是说：改变是由外而内，而非由内而外产生的。

最后，我想说的是：想一万次不如去做一次，华丽的跌倒，胜过无意义的徘徊！

想做什么事情就去做吧，别犹豫！

与其毫无意义的思来想去，不如简单粗暴直接付诸行动。

行动了，结果要么成功，要么失败。失败了又如何，最坏的情况不过是保持原状，万一成功了呢？

而不行动的结果只有一个，就是没有结果。

想，都是问题！

做，才是答案！

共勉！