通过对《流量池》初步的阅读，才算是初步了解“运营”是什么？什么样的操作？什么样的结果？大致理解为通过一定的操作（比如炒作、拍摄）、借助一定的事件（比如热点事件或企业自发事件）在某些自媒体平台（微信、公众号、知乎或抖音等）发布，造成一定的影响和舆论，对产品或者企业销售产生影响的过程。
流量池这本书算是比较通俗易懂的了。原因在于，书中大篇幅的在提出观点之后用大品牌已经发生过的事实来给我们做案例分析。让我们这种初学者更能理解观点所包含的实际意义。书中大量列举了神州专车的运营案例，在更深层次了解神州专车的同时感叹运营的重要性和必要性。作为一家公司，招招必胜、多么重要。运营做的好，在这个流量时代，事半功倍，甚至功是事的百倍、千倍。
这也就能理解企业现在更多的趋向于做微信服务号而不是微信订阅号。微信订阅号每天可以发送一条信息，但是会被归属于“订阅号信息”，点开率明显降低。公众号最初的起点是为使用者提供转发朋友圈的素材，而现在这个信息满天飞的时代，使用者停留在每条信息上的时间可能也就几秒，稍微不出众，就会石沉大海被淹没。而服务号虽然每周只发一次，但是不会被归类，点开率明显高于订阅号。最近也对一些大平台的公众号进行了关注，大多采用的是服务号的形式。而且，就算服务号可以每周发一次，也没有是每周都发的形式。而是在必要的时候采取行动。
书中其余还涉及了滴滴、瑞幸咖啡、途牛、分众传媒、Uber等互联网公司。通过这些常见的品牌的运营经验来讲解流量来源。让人觉得营运就是身边触手可及的事情，只不过，目前还是处于被营运的身份。在生活中体验运营，感受运营的魅力并热爱运营。作为一名新手学者来说，这本书让我对运营的热爱又增加了几分。
书中不光说了运营的成功案例，也提到一些“算是失败”的案例。比如百雀羚宣传和途牛的马尔代夫案例，感受的运营的真实性，不是所有运营都是成功的。同时，运营也是一个综合体，必须各个环节紧密合作，环环相扣，最后才有可能带来不错的结果。
