人人都希望高效的人生，办事有效率并伴有理想的结果。所谓理想很丰满但现实很骨感，在期望高效的背后，却不乏不尽如人意的结果。
我们追求高效的学习，但往往制定了完美的计划，花时间探索了很多的方法，但完事具备的时候，耐心和毅力成了最大的绊脚石，一切完美的开始最终赢来的是三分钟的热度。于是我们不甘心，一次又一次重复着完美的开始。能够将自己计划有始有终的，毕竟在该领域成就事业。天才只是比别人多重复训练。
自己成为自己的责任人时候，自己掌控人生，对现状的满足与否，是激励自己是否高效添加技能的根本。满足现状的人们可能存在驱动力不足，导致完美计划最终无法落地。人的前进需要驱动力。
企业想要高效，于是定期开会，制定计划，寻求发展，大家各抒己见讨论的不亦乐乎。但好像忽略了什么才是企业的根本。企业需要精益的架构和行为方式，但却要控制风险，所以企业创造了复杂的组织架构来控制风险。于是诞生了所谓企业家来平衡效率和风险。企业需要流程，但是有流程就有风险，所以我们需要更完善的流程去监督流程。但企业的目标和效率和风险都没有关系，企业的目标是挣钱，实现股东的价值。
但运营者不对企业负责的时候，不会又高效的管理和盈利，因为拿钱办事的人都只是做了自己获取价值范围内的事情。而外来和尚会念经的理念，也成功的阻断了内部人员的上升通道，没有了驱动力，企业对人们也就是一个临时的饭碗，只要能发工资就可以。当然也有很多企业高速成长，员工都好像企业的一部分呢，大家为了一致的目标努力，希望能够实现自我价值。
高效是所有人希望的，但大部分情况下却只是有驱动力的当事人能够有所为。高效的基础可能只是需要明确目标并有毅力地坚持前行。
