首先人分为真忙和假忙两种。真忙又分为会时间管理和不会时间管理。

时间管理呢。

先记录一周，看看自己时间都花在哪儿啦。

然后建立一个事件收集篮。把所有事情收集起来。看看能否交给别人。能把猴子甩给别人就甩给别人。然后看看自己身上最调皮的猴子。当下就盯着这只猴子，一直处理，到完成。

就着手眼前一件事情。当有事情来了，判断2分钟内能否搞定，能就完成，不能就丢入事件框。

当这只最调皮的猴子处理完成，我们再回到事件框，检查当前最重要的事情。

但是什么才是当前重要的事情呢，是项目当中的下一步。

工作中很多事儿是项目，当我们专注项目的时候，就抓耳挠腮。那什么是项目呢。比如策划产品营销。设计学习计划。制作旅游攻略。这需要每一小步，来组成。而我们就需要在平时把项目拆分，然后专注于一步。

那这一步有四个条件

1.可执行，动词开头，准备会议资料，打电话等等

2.时间。开始时间，结束时间。

3.达到结果。

4.内容清晰