03072025《组织困境》第66/ 365本 【佳庆方舟读书】总结：领导力。文化，组织设计。为什么我们与自己明确的利益背道相持。一回避首要问题，二拒绝了解情况三竞争模式。四一步一步慢慢来。领导能力定量法。历史测量法定性法。赏识性探询相互冲突的决心。富有创造性的文化相互合作的社区，体系方式善于左右互搏的组织发展人的潜能。有效领导策略
一阐明立场据理力争推出观点，全力说服，注重细节明确。的选择。没有看来或许这种含糊的措施，
二如果发生争议，首先穷尽发现矛盾和差距。要求当事人加以解决，后来解决融合各种不同的意见
三提出观点，尽可能不表现自身的矛盾。
四向量化即设定一个方向，一个是试点，努力积极的加以实施。
五努力对意见不同的人加以解释说明。
六严格要求。保持公正。各种观点都要加以检测。列出左右栏的案例。
使得现状难以改变的正是我们自己，我们并不是受害人，我们受困于自身的行为。终止这些自我计划自我强化自我封闭的过程。明确。如何实施行动，以便下属成功的认可领导地位，相信自己能够做到相信自己能够建立共同发展的关系。做一名有能力解决冲突的领导者。学习去除附加性。用更具功能性的约束替代旧的约束，建立共识行动。相互合作的社区。努力找寻前进的道路。
正心、取势、明道、优术、合众、践行。
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得夫失安之子。方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言其依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创..富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！他自狠来他自恶，我自一口真气足。君子不立危墙之下。无条件不期待！不争对错：我跟谁都不争，跟谁争都不屑
未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
“存好心，说好话，做好事”。
“给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便”。
每一天我们一起创造了我们的世界。
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。我们活着不是为了己看见的，而是为了未知的世界。人..
何其处也，必有与也；何其久也，必有以也。
