西安科美实业控股有限公司为持续提升客户运营人员技能水平同业务素质，加快发展步伐，促进工作执行，增强科美技术支持能力。于2022年12月结束了对四川用户选派之学员为期一个月的培训并举行了结业考试。
科美控股在理论考核中主动对接市场需求、突出工业尾气发电机组+电站整体运营中可能出现的问题，并于考卷之中尽显专业特色，有选择性地摒弃实际情况中并不会遇见的情况，将理论知识瞄准技术需求高，综合能力要求高的方面，提高了相关接受培训-考核的人力资源价值增值的“含金量”。引领、倒逼参训学员创效深入推进，激发了他们精于工作、可创效益的动能活力。
这样的理论考试是放弃了构建固定系统的幻想，转而使用分析和数据化来做出关键决策理论，作为开展考核活动时的先提条件，这样做往往会得到事半功倍意想不到的效果，将所有流程、内容带领到开放世界的模式中，从而适应需求和优先级的变化。
随后的实践考核中，与往期最大不同的是，随着科美工艺规模调整的到位，生产流程、运行工况、标准规范等都发生了很大的变化，对岗位人员的业务技能提出了新的挑战和要求，在这之前，科美也就工业尾气发电机组设备中新投入技术针对性的进行了详细业务培训。
在这样的大前提下，考核了开机运行时的状况处理、机组构造以及机组保养等几个方面，进一步规范有序的全面检验了一次员工在工业尾气发电机组操作中的应对能力，不去忽视任何一个环节，强化了经验体系的建设，在有限的工作岗位上，实现着无限的人生价值，将自主意识带入到工作的方方面面中来，通过有组织、有策划、有推演、有节点、有结果且有总结分析的科学开展，更进一步发挥同运用了科美本身的技术优势。
此次理论+实践考核主要从验证“有关于工业尾气发电机组实战”应用的标准化核心要素出发，强调电站一线员工于现场实操中应当注意同把控的方向，必须始终保持高度且专注的执行力，要把每一项所涉及的细节做到极致，除去科学规范的提升专业技术外，还对员工的职业素养的建立、操机的过程、工作中可能遇到的问题进行了具体分析、重点梳理，提供了最优解决办法，促进了整体技术水平的增长。
