从0到1的产品项目可行性分析
主要需要分析的有以下的要素：
1. 商业目标与环境（我们现在有哪些资源，我们需要做什么东西，我们还差啥什么东西）
2.用户需求与体量（用户与市场研究）
用户在什么场景下会产生这个需求？
市场有多大的容量？有多少人有这个需求？
用户愿意付出多大的代价？市场容量下有多少人愿意付费呢？
3. 分段与竞争策略
1. 每一个参与的对象是否受益了？谁会优先受益？
2. 在资源有限的情况下，先做哪个功能？后做哪个功能? 前面做的功能对于后面的功能有多大的影响？（产品的RoadMap）
总结：可行性分析的操作步骤：
1. 行业背景调研
2. 市场背景调研+用户需求分析
3. 竞品分析
4. 资源+SWOT分析
5. 产品商业模式（产品模式、用户模式、运营模式、推广模式、成本结构、盈利模式）
7.产品路径图（MVP方案、优化方案、融资、产品规划）
市场调研+竞品分析=BRD
前三点输出BRD文档、结合后两点输出商业逻辑分析报告。
新功能的可行性分析
功能迭代的可行性分析主要有以下的5个维度：
1、用户体验
2、业务指标
3、财务指标
4、技术难度
5、接受程度
举个例子：如果淘宝计划在站内推出一个功能，结合5要素分析：
每个人对于这5个考虑要素的重视程度是不一样的。在我看来，用户体验是最为重要的。其次是财务指标，过少的收益将会给公司带来困难。第三是接受程度，接受程度决定了项目的可推广性。最后是技术难度，除非是太难的功能，不然都可以找我们的工程师来进行解决。
