“Ada，帮我订两张明天去威尼斯的商务舱，还订上次我带客户住的那家达涅利酒店（安吉丽娜朱莉主演的电影《致命伴旅》中拍摄地，依湖而伴，宫殿式的奢华）！”，“好的，王总，我马上安排”，看似一个老板和秘书的日常对话，但有多少人羡慕对话中的“老王”，财务自由、时间自由！

那么做为茫茫职场中的一员，“你的梦想是什么？”，在回答之前，给你一个特定对话场景，这里既不是节目访谈现场，也不是公司大会宣读总结报告，不需要任何华丽的言辞，因为场下没有观众，你只需要顺应心中所想，诚恳的回答即可。来，看看！我总结了7个字，“升官、发财、当老板！”，各位，别装x，有没有准确戳中你的梦想“七寸”？

当老板可以说是所有员工的终极目标，因为大家都想斩断约束实现“我说了算”，让“说走就走的旅行”成为家常便饭。众所周知升官就能发财，但当老板就是明暗未知了，也许你真的成为老板后会发现说走就走的旅行都是电影里骗人的。成为老板容易，但当一个能创造价值和财富的老板太难了！尤其是单枪匹马，独创江湖，那考验不是一般人承受的起。三国英雄倍出，亦唯有关云长能五关斩六将。对，做为老板的你必须找一个好的管理者，来一起共筑金字塔形的管理梯队，让管理者成为老板的塔尖下敦实的支撑者，让企业成长为良将如云、弓马殷实之地。好的管理者是稀缺资源，曹操封关羽为汉寿亭侯，上马金，下马银，赐予“赤兔马”，也没能留住人嘛！

有人说，老板是制造梦想的人，而管理者是为别人实现梦想的执行人。老板若没有了专业忠诚的管理者和员工，那就是在“做梦”！所以一个企业中，老板与管理者的地位和贡献是不分高低的，只是分工不同罢了。

——你的人生永远不会辜负你的，那些转错的弯，那些走错的路，那些留下的泪水，那些滴下的汗水，那些留下的伤痕，全都让你成为独一无二的自己

为了更加清晰的认识老板、企业、管理者的关系，我举个生活中的例子吧。把企业比作孩子，老板比作父母，管理者比作教练。当父母发现孩子自小喜欢踢球，开始的时候家长可以代替教练，陪着孩子玩玩，教一些简单的动作。但当孩子到了一定的年龄，掌握了基础的踢球技能，这时候家长必须请专业的教练来进行系统化的提升。

然而，不是每个教练都能自始而终的陪着你的孩子见证成长，因为教练和你的孩子是没有血缘的牵绊，有很多留下或者离开的理由，比如：认为孩子不是块料、工资给的太少或者与家长三观不合等等，都是可以转身离开的说辞。但做为家长只能心无旁骛、不离不弃，托朋友、找关系、不惜重金去拼命寻找下一个好教练，直至孩子终成大器。

总结一下三者关系，我发现老板与企业如父子母女般的“血缘”关系，而管理者与企业则是教练般的“学员”关系。

那么，在企业中老板究竟和管理者有何区别呢？

老板，应该至少具备判断梦想与现实之间差距的能力、知道自己现在在哪里的能力、清楚实现这一梦想可能需要付出多大代价的能力，而剩下的，就看能否求得一个真正的管理者来助阵了。而对于这个管理者，老板要求“不高”，就是做得了市调、算得清预算、搞得定资源、拉得来团队、管得了项目、拎得清轻重。。。。。。甚至，还得负责记下老板在重要场合对重要人物吹的牛，并把它给弄成真的！两者孰重孰轻你分得清吗？

老板的能力属性主要体现在逆商很高，持续创业的压力非常人所能及，并且有极强的抗风险能力，还有一点就是学习能力很强。而管理者的能力属性主要体现在情商很高，因为管理的核心是管人，同时有很好的风险意识，具备很强的数据整理和数据分析能力。

老板与管理者的收益和承担风险不同，创业失败老板可能倾家荡产，管理者可以目睹甚至放弃在ICU中挣扎的企业，拍屁股走人。在收益上，股东是最终大的受益者。还有就是资源提供不同，老板可以倾其所有资源用来发展公司，而管理者只需付出智慧资源，不能同日而语；

老板与管理者的专业不同，老板可能有的是某方面的专业，虽然也有可能成为一个好的管理者，但不可能样样精通。管理者的专业性更强，专业人干专业事，体现职业化。其次，是战略决策不同，老板作为股东，负责重大决策和战略规划，管理者负责日常生产经营。

通过上述案例及列出的老板与管理者的角色分工、专业特长、利益风险不同，我们可以看出，企业成功这个梦想是以老板和管理者为共同核心来铸造的，各取专业之长，相互信赖与配合，不分权位高低，只是分工和侧重不同罢了。

——下辈子我不做员工要做洋葱，老板敢欺负我，我就让他泪流满面！

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