今天花了2个小时读了美国作家威廉 安肯三世的管理书籍《别让猴子跳回背上》，以第一主人公的角度，讲述的是管理者如何管理好他人或者自己背上的猴子，以便高效地开展工作。
新的一天开始了，刚到公司，却被下属围堵在办公室的门口，“头，你想好了吗？”“额，额，中午我们再就这个问题讨论讨论”。大家是否对这一幕很熟悉，昨天刚刚答应，我想一下，今天这句话变犹如跳上自己背上的猴子，唧唧咋咋闹心。
什么是猴子？
猴子是指工作期间，沟通谈话结束后，双方的下一个行动步骤。谁有猴子？展开下一步步骤的人就有猴子
双方涉及两个角色扮演者：一个是问题解决者、另一个是上级指导者。本来，上司就属于上级领导者，下属就是问题解决者，可是，下午询问如何做的时候，上司随意回答了一句，我再想一下；你让我知道我能帮上什么忙；猴子就从对方，跳到了上司的背上，角色开始反转。
如何管理？
让猴子跳回主人的背上，我们就要了解《安肯的自由量表》，即下属的可运用的五个任务层级：
第五层：独立行动，例行性报告（最高层级）
第四层：行动，但必须请示（意味着报告频率超过例行性报告）
第三层：建议，等待裁断的结果行动
第二层：请示要做什么
第一层：等待指示（最低层级）
我们尽可能禁止第一和第二层级，让下属尽可能进入第三层级以上。将猴子物归原主，等待他们的建议，行动，尽可能做到独立行动
解决的六大原则
1.喂养或射杀猴子，确保你的猴子不被活活饿死
2.只要你找出喂养的猴子，下属就必须找出时间去喂养，但千万不要过量
3.喂养猴子的责任必须落在下属身上
4.毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口
5.尽可能面对面喂食猴子（避免遭到误解）
