大概了解90后的特点之后，就能够总结出具体的管理方法。首先，在安排任务的时候，任务内容要明确。这一点其实也适用于组织内的大多数下属，除了那些领悟力执行力超强的能人。考虑到90后的经验和能力，领导者要尽可能把任务内容和具体要求讲清楚。有时候领导者会面临那种可能连自己都不知道该如何下手的任务，所以这时就更加需要一起摸索前进，而不是当甩手掌柜，当任务出现问题再追究责任。
另外，领导者尽量对90后阐明工作任务的意义所在。他们的性格特质很鲜明，对不认可的事情不上心，而一旦解释清楚意义并获得认可之后，90后对工作的印象会比其他任何群体更加深刻。
