曼格学苑作为美容行业的咨询公司，每项案子都无可避免的会与众多企业高管打交道，接触多了，慢慢的就会发现，在我们美容行业凡是团队凝聚力、向心力比较高的。企业业绩做的就不错。顺藤摸瓜，你就会发现这样的企业一定有一个主管运营的高管，领导力非常棒。否则，就是一个完全相反的结果。后来研究的企业多了，其实各行各业都是一样的，领导力就是高管必需具备的天然属性，否则，你可能就是一个平庸的高管，或者不称职的人。
那么，问题来了，很多存在问题的高管，就会问我，老师到底什么才是你说的领导力呢。我们大多数情况下，会把领导力和情商联系到一起，说某某领导的领导力好，就说他情商高么。其实也是有一定道理的，我们今天要说的，也就是情商领导力。
首先，我们来看看领导力，一般会包括两种具体的内容来理解：
一是个体的领导力，就是指一个人在社会、社团、家庭等的感召力、亲和力、说服力和影响力，个体领导力涉及到个性特征、人格魅力、自我控制、人际关系等因素，其更深层次的则是一个人的情绪智力。个体领导力也属于“内在领导力”。
二是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力、决断力和控制力。这个层面的情商领导力涉及几个要素：领导者的领导艺术，权变思想、员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。组织领导力也属于“外在领导力”。
其次，情商领导力就是指一个高管在组织方面的领导力，在我看来，要想成就组织的情商领导力，一个领导者必先修炼内在的领导力。
那么，情商领导力能否通过“修炼”而得？结合曼格学苑多年来的研究和自身内在的成长，我们发现，情商领导力是可以通过修炼而得的。作为美容行业的一们高管，我们必须相信和坚持“由内而外”的修炼方式，真正从内心去反省和观照，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”的构建自身的情商领导力。
在很多次的企业全员培训中，我们常会听到中高管对诸如感恩之心、团队合作、能力提升、改善服务、宣传推广等“管理魔咒”都能耳熟能详，广为告诫任何愿意聆听的人，但是上述的老生常谈，身为老板、运营经理的他却在企业的实际运作过程中难以做到。为什么呢？究其根源，还是跟其内在领导力和心智模式有关，对于高层管理者，企业未来的发展，发展的高度，完全决定于他们的情商领导力，他们的心智模式。
我们可以试想一下，如果一个店的领导人要将他们的决策变成全员的自觉行动，单凭权力能行得通吗？显然是不可以的，即使这个领导人具有“专长权力”、职位权力，如果他没有情商领导力，仍然不能最大限度地发挥领导人的作用。曼格学苑研究表明：一位高管受聘是因为智力和商业才能，解聘是因为缺乏情商。因此，领导人要想使下属心悦诚服，要使下属不仅在工作上听从指挥，更要在感情上能与领导人心心相印，忧乐与共，就必须发挥情商领导力。
至此，我想各位已经明白了情商领导力的定义与内涵了吧！愿大家能从现在开始调整自己，从内心深处，来修炼自己！先提高内在的领导力吧！
