创业从找到好问题开始

1.怎么找到低风险创业的机会

抱怨：抱怨中可能藏着很好的创业机会。

洞察：训}练观察能力，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业机会。

体验：创业者要从用户角度体验产品，忘掉创始人身份，去试用自己的产品。体验的关键是要忘记自己的能力、背景和身份，像“小白”一样思考怎么做产品。

2.如何判断问题的好坏

标准一:够不够大

好的问题，市场要足够大，而且要有变革、解决的空间。

标准二:够不够痛

在客户最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业风险。

秘密是最好的抗风险武器

1.六种好秘密

资源：这是一个好秘密，但是有限。

科技：科技是第一生产力，不言而喻。

运营能力：优秀的运营能力，是企业的好秘密。

品牌口碑：品牌是非常重要的秘密，它能让企业的边际成本为零。

价格：能准确定位价格，做到既能让竞争者没利润，又能使自己有盈利。

用户：这就是人们所说的“粉丝经济”

2.企业如何拥有好秘密

超越竞争的”十倍好”原则

要么不做，要做就做得比同行好10倍。这样才能拥有一个具备抗风险能力的好秘密。

秘密是个积累的过程

创业者首先要明确自己现有的优势和进步的方向，一步步打造秘密，让它变得越来越强大。

融资需有度，钱不是越多越好

当创业者得到大量融资后，心态容易膨胀，思维方式也会随之改变。

1.设计反脆弱的商业结构

一个反脆弱的商业结构，其特点是成本有底线，收益无上限。

2.创业需要有情怀

对创业者而言，他的使命感、个性会让他对生活、充满热情，推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功，也更能抵御不确定的风险。

3.确保公司拥有选择权

一个反脆弱的企业，需要确保公司有选择权的阂值，也称为“反脆弱的边界”。

4.“能力陷阱”和“资源陷阱”

“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。“资源陷阱”，即过分注重资源，忽略了运营本质。

1.从线性思维到“幕次法则”的转变

线性增长的公司，其增长公式是:丫(业绩)=N(内在变量) xX(外在变量)。指数型增长的公司，其增长公式是:Y(业绩)=N的X次方。

2.让客户为你带来客户

就是企业具备Member Get Member的能力，即客户带来客户，要下功夫的重点在于产品本身。产品比广告重要得多，因为在互联网时代，每一个用户都是媒体，都可能影响一批人，为你的企业获得更多客户。