今天看一本哈佛商学院的教授写的书——你要如何衡量你的人生。
成功会在你意想不到的地方，那就是根据市场的实际情况做出的调整。有两个例子很有意思，一个是本田当初进入美国的时候，一开始是想做大型的传统摩托车的，结果没想到销量少的可怜。而他们自己内部用来快递的小型摩托车，被称作超级幼兽车，却被市场上的人们看上了。
还有一个比较有趣的例子是沃尔玛。他在开第二家沃尔玛的时候，认为大一点的城市要开大一点的店。但是最终他的第二家店，却开在了另一个小的多的城市。一方面是因为他的妻子不愿意搬去大城市，还一方面，他想索性把第二家店开在第一家店的附近，方便送货，方便后勤。但就是这样的结果，让他制定了一个辉煌的战略，那就是，在小城镇开大店，可以抢占市场优先权，让其它折价销售的零售商无法与他竞争，成为小池塘里的大河马。
有个迪斯尼的失败案例，非常值得我们借鉴。就是迪斯尼公司在开设第四个乐园即巴黎乐园的时候，发觉他们前两年的损失非常惨重。他们觉得非常奇怪，为什么之前三个项目能够取得极大成功，而在这个项目上却错的如此离谱？后来发现，是因为他们之前规划假设每年会来1100万游客，而其他的三个项目中，客人平均逗留三天，所以他们为设想出的每年3300万的游客配套了酒店和基础设施。但奇怪的是，平均每个游客逗留时间却只有一天。可实际上这个原因非常简单，因为之前的三个公园，迪斯尼建了45个游乐设施，所以人们可以玩三天，但巴黎却只做了15个设施，人们在一天之内就能够玩遍，自然没有道理待三天。这么简单的一个情况，却被一个集团公司完全忽略，最终导致了投资失败，是非常值得我们警醒的。
随着企业的发展和社会的进步，这个企业原来的核心业务很可能已经成熟并且停止增长，或者说市场容量已经饱和，整个市场已经由蓝海变为了红海。但如果在这个时候，投资者或者企业家才意识到，应该在早几年前就投资下一个增长型业务，那这样的话势必眼睁睁错过。我们应该做的就是，当核心业务高速增长的时候，就要培育下一个潜在的战略业务，这样，当核心业务停止增长的时候，那个潜在增长的核心业务就可能变为我们新的核心业务，成为新的利润贡献产品。这一点，我觉得好在我们这几年的产品转型期都特别的重要和及时，才及时转了舵。这都归功于我们公司高层领导的高瞻远瞩，在别人没有看到的时候看到了未来。这才是真正牛人的水平。
书里讲到的对孩子的投资，给我启发很大。是说父母在孩子三岁以前所说的话，其实都是有用的。而且越是复杂的语言，越是能够让孩子的大脑增加更多的锻炼。研究表明，那些穷人的孩子，如果家长跟他们说很多话，他们的表现会很棒；而富裕的商业人士很少说话，把孩子交给保姆的话，那他们的表现就非常糟糕。看来词汇量是很重要的一点。即便他没有听懂，你也要把他当做大人一样，和他说完整的句子。
记下了。
今日智力：你要如何衡量你的人生。
