猛的惊醒，自己看问题与比自己高一级的职位的人看问题有很大的区别
【背景】在梳理在测试在内容分发平台上，可以做哪些事的时候。因为要去了解内容运营行业的一些知识。所以在边看别人PPT的过程中，自己也试着用PPT画一下，测试在这种内容分发平台上的工作开展思路
【一些思考】因为想着用流程图来画，可能会让脉络清晰一点。但是在流程图工具里的一些小图型原件中，找呀找，发现这里的原件，都是数据相关的。都是在表明数据是如何的流转的。“好吧” ，想着，因为是流程图。以数据的轮转做为实体也无可厚非。 经过了1个多小时的折腾，也就折腾出以下的几个图。觉得不对呀，这种画起来怎么这么累呢？
然后就再去翻看了总监级别人物写的PPT。 然后才醒悟。他这页PPT里，展现出来他的思路是，这个体系是由几大实体构成，各实体间连着线，这些线其实代表的是对应的行为与动作。 总监级别的人关注的是，如何让各实体有效的运作起来。 而我自己写PPT，关注的是做什么样的动作，别人关注的是，自己这个组，如何的与各组，各实体间打交道。
