绝大多数的产品经理在他的职业生涯中，会有60%以上的时间在创业公司当中，其中还会有很多人长期在不足百人的公司担任普通产品经理。几乎所有人都希望自己能够去一家上市公司或是大型集团获取光环，为日后职业做铺垫。
我知道大部分人都会感觉怀才不遇，并不是自己不努力，而是没有找到快车道，所在的行业竞争力不够。看着同期的朋友走上了更高的平台，自己更会感到焦虑。
今天给大家总结总结在互联网创业公司的那些坑，避免在换工作的时候，总是跳坑。
1、一个月变一次的战略
创业公司的目标是活着，尤其是当下行情不好的时候，能活下来才有机会。
这本来没啥，大家都懂。可是，有些公司总是拿这个当借口，不断地调整战略，今天提出一个方向，大家还没有完全吃透，过了几天又要做其他的产品，导致产品做得不精也不深，浮于表面，没有竞争力。
一个朋友和我讲，她在3年内做了6款全新的产品，几乎半年做一款产品。产品刚有些起色，有用户使用和付费，领导就宣布停掉项目，原因是不赚钱浪费开发资源。这样做几次不仅身体累心更累，而且还没能积累行业经验，就马不停蹄开启下一个项目，白白浪费了很多时间。
不怕领导强压迫，最怕领导脑子热。
2、复杂的人事
十人的小公司，都能搞出三四个派系，大家相互制约，这公司还能待人？
行里多数人换公司有很大程度是因为人事关系，比如HR瞎搞、看不惯某些人、总有人搞小动作，最后自己不屑于成为这样人，那就自己拜拜。
领导喜好决定团队的属性，尤其是创业公司，几乎任何事都是老板一手抓，这很可怕。
掌握住老板喜好的人，往往处于链条顶端，可以随意“操作”。知道说什么、怎么搞人、怎么甩锅，在领导眼中俨然是一个独当一面的大将，真正干活的人往往得不到体现。
不同部门的立场不一样，这是很正常的事情。最怕领导有倾向性，本来是协作的事情，变成单方输出，牺牲一方换取另一方的利益。
对于任何一家公司，离开哪个人，它都一样运作，只是效率的快慢。
3、制度和原则缺失
我不讲谈文化，只谈制度和原则，这二者没有任何一个的公司不能加入。
创业公司，做事第一，其后做人。能拿成果才能获得利益，人有点问题没有太大影响，只要活好。但在做事的过程中，能不能做成，做到什么地步，不仅仅靠个人，还有制度的保证，否则一切都会很乱。
很多创业公司的老员工，遇到事情不主动，出了成果去争功，产生问题要甩锅，领导批评不担责，最后所有人都不愿意承担。
制度和原则会告诉你做每一件事的该如何去做，怎么做，哪些该你做，哪些不该你做，还有做到什么程度你会获得哪些奖励。不用说那种明文的规定，如果连一些约定成俗、大家默认的规则都没有，那只能做事随缘，能力有限，做到哪算哪。
KPI随心而定，年底考核随意而评。听话的人给高分，出成果的给一般，正反说辞怎么讲都有理。领导搞双标，谁也顶不了。
4、没有提升机会
在创业公司最怕一眼望到头，也最怕一眼望不到头。
一眼望到头是指公司就这样，阶级固定，前人不走后人没机会，也不会有啥太大发展。一眼望不到头是指公司人员流动极大，每个人都不知道未来，不知道公司会前往何方。
几乎一半以上创业公司没有员工培养计划，高管从外面挖，只招聘能干活的人。没有好领导指引，只靠自己野蛮发展，在公司做3年和做1年，除了增加一些基本工资，眼界、思想、本事和职位很难得到明显地提升。
1年产品经理跳槽率最高，因为能力成长很快，眼光又高，很难沉下心做事情。3年产品经理更想去大公司挑战，因为窝在创业公司，每天划水、撕逼、搞执行，没有一点成就感。在小公司，你能看到的就那么点，不换个平台局限会很大。
我看过一个老板的分享，他说在创业时期，公司不负责培养人，谁不行谁就下，换个人继续上。我们讲狼性竞争，大家在有限资源创造出成绩，公司才会对你负责。
我想说，这不就白嫖么！能在一穷二白情况下创造巨大价值的人，绝对是万里挑一。
公司和员工如果不能相互成就，那只能一方或双方受损。
5、诡异的气氛
总有一些令你不解，但总会发生，大家还会习以为常的事情。
一个想法明明很靠谱，论据也充足，但会遭到跟风反对。一件事情明明很离谱，还会有很多人去搞。我的天呐，好诡异，大家都在玩皇帝的新装么！
假话真得了，真话假得了，事情还会继续。简单的事情复杂化，复杂的事情简单化，做出的永远没有成绩，做出成绩的事情还要被各方限制。海面上永远都很平静，船长眺望着，总觉得风平浪静，可以远航。
总有一天有人会站出来说“我受够了，不应该是这样！这和原来讲得不一样”。然后就再也看不到这个人了。
剩余的人还在继续，看着他们拿着手机，温柔地注视带有老婆和孩子的屏保，翻着标绿的股票，计算着公积金贷款，我也似乎明白了什么。
最后
每个人都站在不同的立场，我们是员工，所以希望有更多的保障。但我们不是大爷，不是被人伺候的角儿。
能站在台上的人，总会要付出常人多倍的努力！所以我们只能遇山挖洞、遇河架桥，走得远了、站得高了，能做到的事情也变多了。
到那时，我们才能说出一些平常不敢说的话。
