如何绘制生命之花
前期准备：画一个空白的花（如图）
拆书生命之花模型（以拆书分舵运营团队中的个人为例）：
第一步：写下你认为最重要的8件事情，见下图（咱西安古城分舵新任舵主滕跃的拆书生命之花）
仔细看看，你会发现这个生命之花内有玄机：
上半边主要是对外——针对拆书帮分舵的，下半部分是对内——针对在分舵个人的。
生命之花上半截高分，下半截低分，头重脚轻，这种迟早会失衡。
生命之花上半截低分，下半截高分，脚重头轻，过于保守和安逸，把自己长成了一只土豆。
第二步：开始填写。
当这8个维度排列好，你就可以开始填写了。一开始不要多，每个维度填写最重要的三件事情就好。
第三步：将A2分解落地计划至日程表
小贴士，用电子化的方式，因为纸质的没有提醒功能。
下面是几个计划原则：
1.每一项的计划事项最好3项，不要超过5项！
2.只写令自己真正想做的事情，就是那些一想到就要，“我就想要”的事情。想不出来，就空着，不要为了做而做。（回头想到了再补上，有了这样一个小行动，你的潜意识会自动运作的）
4.生命之花，一定是彩色的：学会用彩笔，用视觉符号越多越好！图画比文字有驱动力。
5.A2行动落地：将行动落地至电子类的日程排期中。
拆书生命之花新玩法
拆书生命之花模型（以分舵运营为例）
拆书帮舵主、教育长老、组织长老、会员发展长老、财务长老等固定岗位有着精晰明确的岗位说明书，根据说明书里的职责条目，也可以很清晰地对各岗位人员的表现打分（做到哪些项，就可以打60分，在此基础上再完成哪些职责项，就可以打80分......）
根据运营团队每一个岗位人员的个人生命之花，就能够得出下图的一个分舵的总的拆书运营之花：从此以后，帮主再也不用担心每个分舵的年度计划是舵主一个人拍着脑袋想出来的啦......
分舵运营拆书生命之花的原则：
1.自下而上原则
拆书帮分舵运营管理是属于公益性，分舵整体的运营水平，由每一个岗位人员的表现直接决定。
2.少数服从多数
先排多人协作的时间（固定时间），然后排机动。
如西安古城分舵的升级打怪活动就是固定的每周六晚19〜21点，无特殊情况，所有工作安排都要让步这一安排。
3.民主沟通原则
这一点，可以根据分舵实际情况自行安排。
