吴军第119封信---我对年轻人第一份工作的建议：不要太在乎工资
以下是个人得到所思：
1.信中说拍卖品是“过了这个村，就没这个店”，因此对于真正有意义的五件，我宁可出个高价。我在投资时也是这个原则，永远不要捡便宜货，我不在意一个公司今天的股价是多少钱，或者估值是多少钱，而在意它是否足够好。而且他还引用了巴菲特讲“要用一个合理的价格购买一个好的公司，不要用一个便宜的价格购买一个平庸的公司”。
对于这部分我是认可的，用价值投资的理念来比喻第一份工作择业标准是合适的。因为那个时期，年轻人找工作是把大量理论转化为实践的过程，这时候就应该尽可能选择行业中的领头企业或者优秀企业，不用在乎工资。这个阶段的你对公司来说价值不会显现，反而公司要为你的行为和业务表现付出可遇见的试错代价。所以，第一份工作更重要的是选对行业领域，然后尽可能地让自己去做事去成长，不要怕犯错勤于总结即可。
正如信中提到的，第一份工作我们不是为了发财，而是为了积累和成长，所以这个阶段不用和你的同学比薪资，比比你们的行业前景和公司平台吧。
按照上面的逻辑，显然第一份工作对每个人来说很重要，每个人都应该尽可能的加入好公司、待的时间久一点，学的多一点。但今天发生的一件事情也让我反思，如果面试时机缘巧合和面试官确认过眼神了，进入了一家心仪的大公司，但进去后发现水土并不服，这时候该怎么办？是看病问药让自己水土服起来，还是认真审视匹配性及早刹车、立马掉头？
也为此和几个校招同学聊了下，也对应和几个管理者聊了下，发现这个问题的答案在同学中的差异来自性格；在管理者间答案差异来自领导力风格。
同学的答案差异是：性格外露特别『要』的同学，会不服气，会在发现水土不服后更高调的做人做事，主动秀自己刷存在感，建立关系网；那么性格内敛的慢热的同学，就会知难而退，不给公司对自己说不的机会也给自己留足脸面，发现不对口可能会较快主动自离。
管理者中嘛，教导力偏强的，会更愿意给新人或者自己多一些时间，愿意或者希望看到新人通过带训成长； 而执行力偏强的，则更关注绩效结果导向很强，不会给太多时间慢动作成长。
不同的同学和管理者配对可能产生的结果是不同的，但是对职场新人不能有太多侥幸心理。所以希望借此文给年轻人建议是，第一份工作就应该有明确目标，在工作过程中适当根据环境调整目标。只有这样才能主动去学习和成长、培养良好的职业习惯、塑造自己的职业形象。
