【赋能型门店，是连锁平台发展的必然】
0-【楔子】
互联网技术的发展，传统中央集权的层级制公司受到巨大冲击，而阿里巴巴、腾讯、京东等应时而生的互联网公司，与时代同步获得指数级发展。
平台公司也在逐步植入互联网思维和工具，提出了【四新五路】为核心的【第二次创业】。
1-【为什么传统的组织模式式需要变革】
传统组织采取金字塔式的管理结构，自上而下传播信息，尽量让所有过程和结果可控可预测。
源于泰勒的【科学管理】，最开始应用于工厂生产管理，显著提高了生产效率，而后应用到商业的各方面，是工业时代的产物，与工业时代相适应。
而以互联网为代表的一系列高科技的出现，让人与人之间的互动变得极为方便与频繁，这就让社会分工变得极为复杂，不确定的、没法预测的事件随时有可能发生，我们面对的事物已经从复杂变成了错综复杂。
因此，传统的组织模式已经不适应互联网时代的需要。
2-【什么样的团队才能适应错综复杂的局面】
在错综复杂的局面下，我们需要把大团队拆分成小团队，小团队要有敏捷性，并且有明确的目标。
互联网公司的产品研发都是采用【敏捷管理法】，能够灵活机动，迅速应对各种挑战/任务目标。
D平台公司能够迅速发展，也是激发了各品牌、各门店的主动性，灵活机动应对市场变化，快速实现了在餐饮行业的弯道超车！这也是运营和服务还有进步空间，但是能PK掉传统餐饮的秘诀！
3-【如何打造一支应对不确定性的超级团队】
第一:在思想观念上，要像园丁一样去领导，营造良好的成长环境。
园丁每天干什么？他不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。一个超级团队也是一样，管理者应该培养的是团队自行解决问题的能力。
第二:在不同团队之间，要帮助他们突破深井，建立关系。
这需要顶层设计，从整个组织层面设计管理模式，便于团队边界随时可以突破，同时企业文化的植入，也需要深入人心。
第三:在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员充分共享信息。
因为外部的环境瞬息万变，组织的目标都有可能随时更换，团队成员既然要做决策，就不能像原来那样只低头干活，还要时刻地像领导者那样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。
4-【小结感言】
赋能型门店，各职能系统、运营团队需要为门店赋能，就像园丁一样，不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。
为一切能链接到平台的内外部客户赋能，赋予知识、技能，营造良好的环境，自行成长。
