在思考这一问题的时候，首先要搞清楚“创业者”指的是什么？从广义上来说，每个人成年以后，从独立生活开始就已经是一个创业者了，传统经常所说的“成家立业”中的立业就是指创业。但这应该不是我们今天要讨论的主题。从狭义上来讲，“创业者”基本上是指商业领域的开拓者、企业的开创者，或者可称之为“创造新企业的人”，逼格高一点，可以称为“创业企业家”。

今天我试着从社会学理论的角度对企业开创者应该具备的心态，或者说创业企业家刚开始创业时最容易犯的认知错误进行分析。

首先，你弄明白自己要创立是“企业”了吗？

企业或企业家是指什么？什么样的组织可以被称之为“企业”？当代最权威的观点来自于约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，美籍奥地利经济学家，1883年2月8日—1950年1月8日）。熊彼特最为人称道的理论是“创新理论”与“企业家理论”。他首先假定市场经常处于均衡状态，企业家的创新行为只是偶然地、间断地打破了市场的均衡状态，这一过程也是企业获取利润的过程。当企业家的创新行为被同行所模仿时，利润就消失了，市场又恢复了均衡状态。而“创新”就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括5种情况：

(1)采用一种新产品或一种产品的新特征；

(2)采用一种新的生产方法；

(3)开辟一个新市场；

(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源；

(5)实现任何一种工业的新的组织。

因此“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念”：它严格区别于技术发明，而是把现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力。

基于此，熊彼特把新组合的实现称为企业，把以实现新组合为基本职能的人们称为企业家。熊彼特还认为，充当一个企业家并不是一种职业，一般说也不是一种持久的状况，所以企业家并不形成一个专门意义上讲的阶级。他说：“一旦当他建立起他的企业以后，也就是当他安定下来经营这个企业，就像其他的人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这种资格。”因此，一个人在其一身中很少能总是一个企业家，且企业家的职能本身是不能继承的。

熊彼特的这一观点被全世界主流的经济学者所认可，也被全世界无数的企业发展所佐证。因此，如果你想成为一个“创业者”或者“创业企业家”，你首先要具备的心态就是对这个概念的正确认识。因为这是你成功创业的第一道坎，会让你去思考“我是否有资格成为一名创业者？”

其次，你搞清楚创业“团队”是靠什么长久维系的吗？

创业者要开创自己的事业，光靠自己一个人是根本行不通的，必须要有一个团队。不管这个团队的成员是来自于你的家人、亲友、同学、同事，还是来自于招聘市场。所以，有人说创业的成功往往是团队打造的成功。不管是马云的十八罗汉，还是马化腾的创业五兄弟，还是俞敏洪的中国式合伙人，皆是如此。

在团队打造方面，目前最被公认的理论，则来自于“学习型组织理论”创始人彼得·圣吉。在1990年出版的著作《第五项修炼》中，他提出了“共同愿景”的概念。他认为，共同愿景是一个团队或组织最强的凝聚力，只有形成了共同愿景，一个团队才拥有了超越金钱的共同价值观。在创业的过程中，团队无论是经历挫折还是一帆风顺，无论是赚钱还是赔钱，无论是和睦还是争吵，只要共同愿景一直清晰地存在，这个团队总能持续地坚持下去。

所以，“建立一个拥有共同愿景的核心团队”要成为你坚守的团队观。

第三、你知道“资本”到底是个什么鬼吗？

一谈到创业做企业，我们不能回避“企业的目标”这个话题。企业的目标，毫无疑问，就是为了实现赢利的最大化。为了实现这一目标，我们有两大途径，一是让你的企业尽可能多的“赚钱”；一是让你的企业尽可能多的“值钱”。无论赚钱还是值钱，都是在最大可能地增加企业的资本。因此，我们要树立正确的资本观。

在以往的概念中，所谓资本就是指你的“金钱”财富——经济资本。然而，世界前沿的经济学与社会学研究已经将资本的概念进行了广泛的延伸。目前的“资本”概念普遍认可的观点为三分法：经济资本、社会资本与人力资本（或文化资本）。经济资本就不用再讲了，这是马克思的核心观点，你懂的。人力资本也好理解，优秀的人才本身就是你不可或缺的资本，这里不用赘述。让我们重点说说社会资本。

社会资本，学术上的说法就是一个组织为了实现他们的相互的利益而愿意采取集体行动，其表现形式有社会网络、规范、信任、权威、行动的共识以及社会道德等方面；简单的说法，就是企业的关系网！没错，企业的关系网也是企业的资本。如果有兴趣，可以了解一下这几个人的研究：詹姆斯·科尔曼(James S. Coleman)率先对社会资本做了较系统的研究，美籍华裔社会学家林南(Nan Lin)通过对社会网的研究提出社会资源理论，并在此基础上形成了他的社会资本理论。此后，美籍日裔社会学家福山在对信任的理论研究中也对社会资本进行了精彩的评述。

因此，我们的创业者千万不要只会埋头钻研产品、技术、甚至市场，为企业建立更大的关系网也至关重要，这也是为企业挣钱哦。要“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”。

第四、你能在创业“交往”中游刃有余吗？

把这个观点引入创业领域，其重要性主要体现在管理层面。因为，对于创业者来说，对员工的管理，对社会关系的管理，对个人生活的管理都无时不在影响着创业的成败。没有正确交往观，企业的管理将会是很艰难的一件事情。

我们还是先来谈理论，现在都知道我们在社会交往方面都存在着很大的问题，我们活动的圈子都是按金钱的多少、权利的大小进行了严格的分层，搞得人际关系微妙而紧张。社会关系会根据你金钱多少与权利的大小来对你采取不同的态度，员工们会用你发奖金红包的多少、给予的人身自由的程度等来判断你这位“老板”的好坏，家人也会用你赚回钱的钱财的多少、对家庭成员帮助的多少、陪同家人的时间多少、脾气态度的好坏来判断你作为家庭成员合格与否。你一个苦逼的创业者有多难啊，有谁能够理解？哈哈，社会学家们可以。他们早就对此进行了系统的研究。上述现象，被社会学家们称“金钱和权利对生活世界的殖民”。

社会学会哈贝马斯认为，整个社会世界包括制度世界和生活世界两种：制度世界是指那些制度化、组织化以及科层制化的世界，即现代国家机关和社会市场体系；而生活世界则是指能够开展言语沟通、追求话语共识的“尚未主题化”的“原初世界”，它包括进行话语共识的公共领域以及维持私人利益的私人领域。只有将这两个世界的交往方式分隔开来，人们的交往才能告别紧张，回归和谐，就是要让“生活世界摆脱金钱和权利的侵蚀”。

什么意思？就是要让作为“老板”的你在人际交往或者公司管理中少拿金钱和权利来衡量怎么相处，有事说事，没事了就是纯私人的情感关系，对谁都一样啊。树立了正确的交往观，对创业者都打造良性的企业文化、建立稳固的社会资源网络、对企业实行有效的管理、处理好创业与家庭生活的矛盾具有重大的意义。

最后，你努力“奋斗”到底是为了什么？

作为创业者，你辛辛苦苦创立了一家企业，其目的与意义在哪里？我看到的很多情况是，创业者不太成功还好，成功了最后反而都成了企业的奴隶，成了资本的奴隶，只能用金钱和荣誉来麻痹自己，苦不堪言啊。因此，创业者在创业之初如果能认真地思考生存的方法与生活的意义的区别，将会对你的创业大有裨益。

清不清楚？狠不狠？呵呵，不要觉得这是空洞的大道理，在创业的关键点，这可是能决定你的企业生死与命运的大问题。创业之路艰难崎岖，前辈们的血泪已经凝聚成了一首首风格迥异的赞歌。先静下来好好思考一下吧骚年，努力去创业，拼命去奋斗，到底是为了什么？

（以上图片来自网络）