2021.2.24对我来说是我的实战演练结果呈现日，选择挑战班主任，就意味着要接受很多挑战，第一次去链接学员、服务学员，从一个被服务者成为一个服务者；第一次管理线上团队，从一个被管理者成为一个管理者；第一次统筹富有的习惯二阶会议，从一个会议旁观者到参与者的转变。很多个第一次在这短短的七天训练营里经历，拥有躬身入局以后完全不一样的收获与成长。
变现学院真的是一个神奇的舞台，是一个强者更强的平台。在这里有各行各业的精英，这里还是一个孵化人才的摇篮；前面有牛人引路，后面不断有牛人进来，同时还在不断孵化人才。这里同时也是一个练兵的道场，只要你愿意，随时随地提供一个施展的舞台。
变现学院拥有很多牛人大咖，有无穷的资源等待强者挖掘；海明教练说：“我就是你们的兵，听你们的安排”。大咖的格局如此不同凡响；有如此强大的一个资源做后盾让我们还有什么理由不成长。
作为一个班主任，作为第一次作为统筹，去运作富有的习惯二阶第二天的班会，这真的是一个不小的挑战，好在有主理人林香已经在默默做了很多工作，分享嘉宾、主持人、分享时间都细化到可实施的布置。
这次虽然是我们3班统筹会议，主理人林香在背后默默做了很多统筹工作。
统筹会议要素：
1、第一步确定主题，邀请合适的嘉宾，可以跟分享嘉宾多一些细节链接，保证与主题吻合。还有一个关键点，就是要对接好每一个分享嘉宾的分享时间，保证能够环环相扣，避免出现中间冷场。
2、第二步确定主持人，主持人是整体会议氛围的灵魂，对整个流程的掌控能力非常关键。
我们今天的会议主持人安排是经过深思熟虑的，邀请薛凯茗做主持（小岳岳），关键要素是他有非常丰富的主持经验，作为统筹有他控场会省时省力很多。
和主持人对接过程，我首先介绍我了解的富有的习惯七天营始末，告诉他今天是二阶的第二天。
我把关于《富有的习惯》电子版书发给主持人，知道他可能来不及细看，也不一定有精力，就把这本书的精华内容，以及富有的12个习惯分享给主持人，同时还把开营第一天，我的复盘内容分享给主持人，这样可以让主持人更加快速的了解整个七天营，告知会议有几位分享嘉宾，前一天的嘉宾他们都分享了哪些主要内容。
同时对接主持人排练，确定他没有时间排练。和银良沟通，确定不需要彩排，告知会务不需要彩排。
我没有在会议的前一天对其他环节进行细化，这是统筹这次会议的不足。
3、在开会前一天晚上在统筹群里通知会务在会议当天6:15之前进入会议室排练，这个时间准备的还不够充分，只预留了15分钟的排练，有点仓促。
总结 如果会务没有提前排练，至少要在正式的6:30班会之前半个小时在会议室排练。
4、因为自己统筹经验不足，我没有拆解目标，找对标的牛人详细请教。虽然我找红宇请教了，但因为自己没有细分任务，即使有对标人物，也不知道自己存在哪些问题，更不知道如何向对标人物请教。这也是自己统筹会务出现不足的重要因素。
5、时间官非常重要，要找一个非常有责任心的人，测试声音是否清晰，而且非常清晰的把两次声音演示区别开；一般倒计时30秒是短音提醒，时间到是长音提醒。其次提醒时间官时间到了不用强提醒，如果分享人员没有结束，可以在文字提醒，一般有经验的分享者都会关注文字区提醒。这次的时间官喜光做的非常好！感恩喜光的用心付出。
6、投屏官也很重要，首先要准备好投屏资料，作为统筹应该确认投屏官是否了解细节，把投屏的时间节点细分到具体的哪个时间节点。即使有其他环节没有参与彩排，也需要把投屏官这个角色进行彩排，确保流程正确、顺畅。
7、控麦是一个非常重要的环节，可以提前安排2个人，并且做好会议室的测试，保证他们有控麦的权限，好在正式会议开始时随时进行对会议室进行控麦，因为很容易有人在这个群里忘了关麦，而造成不必要的干扰。
8、宣传可以早一点进行，并且发到各个班级，这样便于各个班级班委做宣传，最好在前一天的上午就已经完成。
9、会议室文推，最好是两位文推，这样保证有一个人跟不上的时候，另一个可以补上，如果是长期合作的话，可以两个人形成默契配合。
10、记录大臣，找一个提炼能力强的会务去做这项工作。同时可以找一些以往好的记录模版给记录大臣做参考。
最后感谢每一位这次参与会议的成员，因为有你们的参与才有一场如此精彩的会议呈现！感恩大家
