不谋全局者不足以谋一域，这个道理听起来好像是对的，一般人却又难以明白对在哪里。为什么说是不明白，是因为大部分人认为自己明白，却难以实践，所以，终归还是没有真明白。这个问题，我很小就知道，也知道了很多次，但是，在经历了多年的社会实践，这两年在思考一个企业究竟要做什么？做成什么样子这些方向性问题的时候才明白这个道理。真是应了那句话：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！
就此讲一讲经营一个企业寻求目标而悟道谋一域的体会。比如我们说企业经营是为了给股东谋利益，为员工谋福祉，那么，这个利益如何来？从逻辑布局上，当然是要为客户提供产品或者服务了。那么，问题就来了，你提供什么样的产品或者服务？你问谁去？当然是要问客户了！这个回答对，但是不全面。工作到底干的好不好，不是自己说了算，是比较中才有的状况。没有比较，就没有鉴别。因此，你的工作目标需要从客户中寻需求，在行业里找差距。
那么，话说过来，如果咱们的企业要找到合身的奋斗目标，就需要考虑客户真正需要什么？一是需要替客户好好算一笔账，看看客户最低成本的投入应该怎么选？看看客户最高收入应该怎么选？由此可以找出客户的需求痛点，归纳出指标。寻到需求后就要在行业对标找差距，这个差距就是我们奋斗的目标。
在找差距上，咱们可以把指标拿到行业里比较，看看行业最好水平是什么？行业平均水平是什么？在比较中找出奋斗目标，就是看看我们如何达到平均水平以上，冲击最好水平。如此，我们干的好不好就自然而清晰了。
那么，站在客户需求与行业水平的全局思考问题，然后，谋求自身企业经营领域的发展。这就是标准的谋全局下的谋一域。反之，如果没有对客户需求的整体把握，没有对行业水平的深度认知，是很难找准自己的方向的，方向不对，走的路就可能偏离。如此，也就是说不谋全局者不足以谋一域。因为，如此谋一域，无异于是瞎子摸象，找对的概率可想而知。
一个企业如此，往大了说到一个国家也是如此，往小了说一个家庭也是如此。国家的发展，如果不站在历史的高度，不站在世界发展的广度，那么，这个国家也必将难以治理好。一个家庭的发展，如果不站在社会的宽度和历史发展的趋势中去考虑，也必将难以有效的定位家庭幸福生活的进度和尺度。
这些道理是祖辈留给我们的智慧之光，可是，修为不到就很难理解。看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。古代先贤也反复念叨，悟道需要事上练。所以，经过多年的事上练才终于明白“不谋全局者不足以谋一域”究竟讲的是什么事情。可谓又见，此见便是“还是”。
