刚入职时，公司组织所有新员工培训。

人力资源部的分组很有意思，部门差异当然是分组的主要考虑因素，但还有一个现象被我们发现了——按照学校来划分。

那年集团总部新入职了20多个人，分三组，一组大概7、8个人，而清北的占1/3，人大的占1/3，剩余的杂牌学校是另外的1/3。

这应该不是巧合。

而我们也会不自觉得对号入座，画了一条天然的分界线。

其中有一个人，W，和我们的界限会更加明显——他是从一个外地三本学校毕业的。

几乎每个人都嘴上说学校好坏没什么区别，但关于所谓“关系户”、“空降兵”之类的有色眼镜或多或少还是给戴上了。

有一部韩剧《未生》，豆瓣评分9分以上，被称为一部罕见的没有感情戏的韩剧，讲述了一个连大学都没上过的空降兵职场菜鸟的奋斗史，而主人公在入职时便被天然地隔离，承受着其他所有实习生的嘲讽和质疑，但最后靠着自己超乎寻常的努力，实现了逆袭。

《未生》

而和我们同年进来的W，恰恰演绎了一段现实版的职场逆袭。

三年之后，当我们同期员工还在苦苦挣扎干着那些基础工作时：

W，升职了！

因为我和W是一个部门，大家都悄悄私信问我，最多的一个问题是：“W是不是上头有人啊？”

我回复：“有没有人不知道，但他绝对配得上。”

最近看王志纲的《谋生》，提到如何在事业上如鱼得水，一定要做好三点：

一是要让别人接受你；

二是要让别人喜欢你；

三是要让别人离不开你。

W真的是把这三点都做到了极致！

让别人接受你

刚入职时，关于W是个三本生的事，部门的其他员工都心照不宣，但反倒是W喜欢拿这件事来自嘲。

当时部门开第一次新员工介绍会，他的自我介绍是这样的：

“大家好，我是W。毕业于xx大学，一个三本学校，后来上了旁边一个二本学校的研究生，我估计当年的高考成绩应该是在座的所有人里边最差的，所以我也特别珍惜能够有这样的机会加入我们这个大家庭，我也会多多向大家学习，也希望各位领导同事能够多多指教。”

人其实是很奇妙的，当一个人主动把姿态放低之后，就会让别人不自觉地产生一种亲近感。

就像我们职场中，通常不太喜欢和趾高气扬的人一起工作，总会觉得那些过于强势的人有一种距离感，而这种距离感在一定程度也会造成信任感的缺失。相反，当一个人坦然面对自己的缺陷时，好感就会油然而生。

W的自我介绍绝不是说说而已，他真的太谦逊了。

每天总是第一个到公司，把所有的窗户打开给大家透透气；每一个人进门，他都要站起来和别人热情地说一声“早啊”；开会的时候，永远抱着一个笔记本，一边认真倾听别人发言，一边奋笔疾书写着笔记；一起吃饭的时候，大家闲聊，他总是毫不掩饰地分享自己的囧事。

他的一句口头禅是：“我是来学习的。”

一个低姿态的谦逊的人，又怎么会不被人接受呢？

让别人喜欢你

接受一个人容易，但喜欢一个人就没那么简单了。

但是W真的是一个极受欢迎的人，有一个词，如沐春风，这是我们对他的一致评价。

为什么？

讲两个他的故事：

一次部门外出活动，领导安排他和一个实习生去超市搬一箱水。天气很热，他们半天都没动静，正说着，俩人搬着箱子回来了，满头大汗不说，箱子上竟然还放着两双鞋子，更奇妙的是，他俩全都光着脚！

原来是因为实习生在回来的路上摔了一跤，把凉鞋给摔断了，试了半天完全没法穿，小伙子看着人来人往又有点不好意思脱鞋走，W见状，直接把鞋子也脱了，说脱鞋凉快，一起走吧！于是，俩人光着脚回来了。

一定会有人说W是吃饱了撑的，但或许对于实习生来说，真的满满的感激。

W总是会巧妙地化解别人的窘迫或尴尬。

再讲一个，都说助人为乐，W简直就是活雷锋。办公室里的脏活累活，他总是抢着做。当时我们想，第一年的新员工抢着干也正常，但到了第二年，第三年，他依然是最喜欢帮助其他同事的那一个。我们甚至给了他一个外号“护实习生使者”，不管实习生是男是女，他都是最爱护他们的一个。看实习生孤零零去吃饭，就主动跑到边上一起边吃边聊，看实习生被某个带她的头儿批评了，也会找个机会插科打诨开个玩笑。

都说，希望得到别人的欢迎，就首先要给予足够的付出，而W的那种付出，所有人都看在眼里，而且是日复一日地坚持，哪有不喜欢他的道理？

让别人离不开你

W应该是我见过的最能够迅速组织资源，干出成果的人。

第一年，我们都干些基础工作，领导对我们的希望也仅仅是熟悉业务而已。但W不是，他是把所有的基础工作当成第一事业来干的。本来一份报告，两个小时就搞定了，他非要加班加点，查更多的数据，做更多唯独的对比，内容夯实了，还要让排版看着更精美。

那会儿看《杜拉拉升职记》，有个情节是公司高层无意中看到了杜拉拉制作的一份公司简报，得到了高层欣赏，当时想着，这种撞大运的事情也就是电视剧小说才会出现。但W的一份份精美的报告，真的就成了他的秘密武器，因为PPT做得好，他成为了部门所有PPT润色的一号人物；因为报告做的足够翔实，他被抽调到了集团的年度报告写作团队；他还是我们部门的“网管”，领导一有电脑问题他就成了救火英雄。

或许这些都是小事。

小事积累起来，不仅仅是他个人的成长，也是领导们对他的一种印象的积累。

当无数件小事拼凑起来之后，他在领导中的形象也就越来越立体。

当然，要让别人离不开，尤其是领导离不开，小事还远远不够，更重要的是能否给团队创造足够大的价值。

而W最炫酷的品质就是——敢想敢干。

别人嫌得罪人的活儿，他出头，经常和别的部门舌战群儒；别人嫌累的活儿，他出头，加班加点几乎就是他的常态；别人推不动的活儿，他出头，被搁置了好多年的一个项目，他辗转腾挪之后竟然起死回生了。

回头看看他三年里做的事情，几乎每一件都是闪亮的里程碑。

被人接受，被人喜欢，让人离不开，所以，他不升职，谁升职？

有一次部门聚会，我举酒祝贺他升职加薪，他喝的有点多，打开钱包，翻出一张照片，是他和他导师的照片，背面写着导师送给他的毕业寄语：

“毕业之后，要认识自己的差距，因为感受到差距的存在，才会让你跑得更快！——赠予W”

完